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新形势下企业人力资源管理优化方法探讨 　　[摘要]在当今社会，知识和经济占据了主导地位，企业之间竞争的本质是人才竞争，人力资源可以帮助企业提高核心竞争力。新形势下，我国步入经济转型期的重要阶段，企业面临着人才短缺的问题，因此，如何优化人力资源管理模式成为重要的议题。本文首先分析了人力资源管理的概念和发展趋势，进而分析了人力资源管理的现状，最后分析了优化企业的人力资源管理的途径，希望能够为相关研究提供借鉴。 　　[关键词]新形势；企业；人力资源管理；优化 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.02.052 　　[中圖分类号]f272.92[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）02-0-02 　　当今社会的竞争，主要是知识和经济的竞争，归根结底就是人才的竞争。人才是一个企业的核心竞争力，会直接影响企业的发展和生存。随着全球化的进一步发展，企业之间的竞争进入白热化阶段，由于某些企业不重视人力资源管理，引发了很多问题，导致企业面临着严峻的生存危机。因此，如何优化人力资源已经成为企业急需解决的问题。 　　1人力资源管理概述 　　在现代企业管理中，人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源是通过使用科学的方法对企业的人员与人员所从事的工作内容进行合理分配和管理，使企业员工与工作内容之间进行最优化管理，从而发挥出最优化的人力效用，保证企业的工作效能，人力资源从本质上来讲就是企业对人进行管理。 　　人力资源管理是企业发展中的永恒话题之一，企业的人力资源要素比设备和技术要素等更为关键，它在企业的运营和发展过程中起着关键的作用，直接影响着企业的命运和前途。在企业的发展和运营中，人是维持运营的主要工作动力，对人的管理也即人力资源管理水平是决定企业发展水平高低的重要因素，所以人力资源管理必须要保证相关人员的工作效率和工作合理性，而且企业的规章制度执行以及人员分配等都需要通过人力资源管理进行合理分配。所以，加强人力资源管理是保证企业良好运营的关键因素。 　　2企业人力资源管理的发展趋势 　　面对国内外市场环境的变化，如前些年的次贷危机，如今逐渐抬头的贸易保护主义，还有国内各地哄抢优秀人才，人才的选择余地不断增加。当前，随着市场竞争的不断加剧，人才的流动性明显加强。 　　对于企业来说，人力资源管理主要有以下几个趋势。首先，人力资源管理的成本明显提高。市场竞争越激烈，就越需要加强人才的引入与培训，从而才能持续维持潜在的竞争优势。员工经过培训后能在思维层次、管理能力、职业素养等方面有较为明显的提升。其次，人力资源管理战略性更加突出。目前，人力资源管理通常需要与企业其他管理活动进行有效配合，并根据企业总体发展战略规划进行及时调整。最后，员工流动性增强。进入21世纪以来，传统的职业观念早已消失，特别是随着年青一代进入职场，跳槽率很高，企业辞退员工也是常有之事。 　　3企业中人力资源管理的现状 　　3.1人力资源管理的理念跟不上时代的发展步伐 　　改革开放以来，市场经济得到了长足进步，不仅没有出现疲态，而且发展前景良好。但是，目前的经济进入了改革的瓶颈期，各个企业也并没有在这经济发展瓶颈期中对人力资源管理实施变革，企业的领导层和管理层对人力资源管理的想法和观念还很落后，并没有紧跟时代发展的步伐，从而导致人力资源管理管理方式还比较落后。这种简单的管理方式会直接影响企业的人力资源管理效率，导致无法提升企业的经济效益。 　　3.2严重浪费人力成本 　　随着时代的进步，各个企业使用人力资源管理的比例越来越大，而且投入到人力资源管理中的资源（比如人力、财力）等也在不断增加，但是所收获的成果微乎其微。造成这种现象的主要原因是因为企业在发展人力资源管理的过程中没有注重人力资源本身拥有的独有特征，即没有注重人力资源的学习性。人力资源本身拥有教育规律，但是企业在发展和变革人力资源的过程中却没有遵循这个规律，某些课程在培训过程中重复出现，从而导致企业员工学不到真正有用的知识。而且有的企业甚至还安排了很多与企业实情不适应的课程，这些课程本身是不必要的，导致企业有太多不必要的投入。 　　3.3培训方式注重表面形式 　　企业实施人力资源管理是为了实现人力资源增值，而且这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理最根本的区别，而企业想要实现人力资源增值就必须对员工进行培训，提升员工的潜在价值，从而实现人力资源增值。具体地说，新员工会有一段