本量利分析方法在企业中的应用研究.docxVIP

本量利分析方法在企业中的应用研究 　　摘要管理会计如今在企业中成为热门，是因为它为企业的经营、管理与决策提供了许多有效的辅助工具。本量利分析方法就是管理会计中的一项重要研究方法，它通过研究成本、销售量和利润之间的相互关系，来帮助企业进行生产、定价和销售等方面的决策。本文对本量利分析方法进行探讨，介绍它在企业运用中起到的作用以及存在的问题。 　　关键词管理会计本量利分析企业应用 　　一、本量利分析方法简介 　　本量利分析的全称为“成本—销售量—利润分析（cost-volumn-profitanalysis）”，人们习惯将其称为“盈亏临界分析”或“保本分析”，但是其实这只是本量利分析中的一部分内容。 　　本量利分析首先分为两大类情况，一类适用于单一产品分析，另一类则适用于多元产品分析。单一产品分析和多元产品分析都各自包括保本分析和保利分析，且都采用相同的原理，唯一不同的是多元产品分析中使用的是加权平均后的指标。故以下说明中以单一产品分析为例，最后对多元产品分析进行简要的补充说明。 　　单一产品分析包括保本分析和保利分析。保本分析计算的是使企业达到盈亏平衡点（即利润为零）的销售数量或销售金额，保利分析计算的是使企业赚得预计利润的销售数量或销售金额，它们的公式如下所示： 　　（一）保本分析 　　销售数量=总固定成本/单位产品贡献 　　=总固定成本/（单位销售价格-单位变动成本） 　　销售金额=总固定成本/单位产品贡献率 　　=总固定成本/（单位产品贡献/单位销售价格） 　　（二）保利分析 　　销售数量=（总固定成本+预计利润）/单位产品贡献 　　=（总固定成本+预计利润）/（单位销售价格-单位变动成本） 　　销售金额=（总固定成本+预计利润）/单位产品贡献率 　　=（总固定成本+预计利润）/（单位产品贡献/单位销售价格） 　　在多元产品分析中，只需要将以上公式中的单位产品贡献（率）替换成综合产品贡献（率）即可。综合产品贡献和综合产品贡献率的计算公式为： 　　综合（加权平均）产品贡献=总销售价格/总产品数量 　　综合（加权平均）产品贡献率=（总销售价格-总变动成本）/总销售价格 　　二、本量利分析方法的作用 　　（一）计算盈亏平衡点，降低经营风险 　　通过本量利分析方法当中的保本分析，我们可以计算出用实物形式或货币形式表示的盈亏平衡点，即当销售的产品数量或销售的总金额达到多少时，企业的总贡献额（总销售收入-总变动成本）能够覆盖企业在一定期间内发生的所有固定成本，这样企业才能达到盈亏平衡的状态。 　　如果盈亏平衡点对于企业来说是已知的，就能在很大程度上降低企业的经营风险。因为企业可以根据这一信息制定阶段化的销售目标和经营策略。 　　（二）帮助企业分析现状，增强盈利能力 　　企业可以通过本量利分析方法对企业的经营管理现状进行分析，所以企业可以采取以下措施来增强自身的盈利能力： 　　第一，财务部门应该根据企业现有的财务数据以及外部市场调查，合理制定企业预算，适当降低预期利润;第二，企业生产部门应提高生产效率，减少生产差错和原材料浪费，减少产品的变动成本，提高单位产品贡献率;第三，企业各部门应尽量削减非增值作业，提高运营效率，从而控制企业的总固定成本，降低经营风险;第四，企业要增强自身的市场竞争力，提升产品质量和客户满意度，从而适当提高销售价格，提高单位产品贡献率。 　　（三）计算剩余生产能力，拓展业务范围 　　本量利分析的计算结果只反映出了企业的现有目标，但是企业通常都会在此基础上寻求更进一步的发展。通过计算出的销售量与企业现有生产能力的对比，我们可以得出企业的剩余生产能力，这一点对企业而言具有重要意义。因为企业以应有生产数量之外的剩余生产数量为依据，这样既可以保证企业达到预期的利润水平，降低企业现有的经营风险，又可以拓展更为广泛的业务范围，为企业增添新的盈利机会和发展可能性。 　　（四）与目标成本法相结合，加强绩效管理 　　目标成本法是企业管理会计中的另一重要方法，它對企业的成本管理与控制有着重要作用。 　　将本量利分析方法与目标成本法相结合，则可以为企业制定出一定期间内应达到的成本预算和销售预算，并以此为目标对企业员工进行业绩考核，加强企业的绩效管理。 　　三、本量利分析方法在企业运用中存在的问题 　　（一）假设条件较多，过于理论化 　　本量利分析模型在一定前提假设下才能成立：首先，总固定成本、单位变动成本、单位销售价格保持不变;其次，企业的生产数量与销售数量相等，即存货