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基于风险防范管理的集团资金管理思考 　　摘要：企业在不断的发展过程中，利润逐渐增多，规模不断拓宽，各项服务也趋于完善，这就逐渐形成了集团企业模式，集团企业属于企业发展期间的高级模式，代表着企业实现了相当程度的扩展。在企业的利润中，资金是其中最直观的资源，充足的资金能够将企业运营中的每一个环节有效的连接起来。进入新的发展阶段，我国的经济市场体制发生了很大的改变，这也就引发了不同企业之间更加激烈的利益竞争，从而提升了企业运营中关于资金管理的风险。在本文的研究中，作者针对当前集团国有企业资金管理工作面临的诸多问题实施科学详细的分析和研究，有针对性的提出优化措施，促进集团企业资金管理高效性的提升。 　　关键词：风险防范、集团资金管理;问题和措施 　　一、集团资金管理的意义 　　在一个集团中，要想持续稳定的发展，就需要有源源不断的资金进行流通，避免企业的资金链出现异常而发生断裂。资金对一个集团企业的高质量发展有着十分关键的作用，既可以高效促进企业中各种资金保持正常的流动速度，亦能够在很大程度上将企业的资金风险降到最低，从而保持企业整体的利益增长。但是需要注意的是，在集团企业的生产、经营、和管理过程中，会出现诸多影响企业资金安全使用、流动的因素，例如企业的大小规模、生产和经营方式等等，因此，集团企业有必要为了自身的稳定发展而进行有效的资金管理工作，具体可表现为，充分结合企业实际运营状况，有针对性的制定高效的资金管理对策，不断促进企业资金管理能力的提升。 　　二、当前集团财务资金管理存在的风险 　　（一）资金信息不对称 　　能称之为集团的企业自然规模都比较庞大，所以在财务管理工作中的难度也就更大，如果某一分支企业在进行本分公司资金管理工作时没有和企业进行有效联动，就有可能因为不同公司财务管理制度的差异而造成集团财务信息出现不对称情况，不利于资金管理的效率和质量提升。比如，有的分支企业自身缺乏相应的资金管理能力，但是因为业务需要仍然设立了多个账户，就会在公司整体进行资金管理时面临多种困难，集团企业不能清楚的了解到不同资金的实际流向，对企业的财务预算、管理、执行等工作都带来消极影响。 　　（二）风险管理控制不健全 　　分公司的建立常常是由于企业在运营规模的持续扩展中的必然产物，但是如果发展过于迅速就会造成分公司急于投入使用而未能充分建立对应的资金管理制度，在这样不完整的制度中开展工作，常常表现出一定的盲目性，为公司整体资金管理留下安全漏洞。也就是说，即使当前没有资金问题，一旦爆发就会直接威胁到企业的巨大利益。 　　（三）资源配置不合理 　　主公司在不断发展的过程中逐渐建立多个分公司，这些公司集体构成了一个集团企业。集团企业管理着每一个分公司的资源配置工作。但遗憾的是，在对资源进行分配的过程中，常常因为各种因素的干扰，导致资源分配存在不合理的现象。当公司的资金分配出现问题时，公司的整体运营将会受到消极影响，可能引发公司出现财政危机的严重情况，最终使得集团企业的整体发展受到制约。 　　（四）财务费用支出过大 　　受到传统集团财务管理模式的限制，有些集团企业在进入新时期后没有形成先进的资金管理方式，仍然选择相对保守的管理模式，具体表现在有些企业的固定资金虽然能够支撑企业的正常运营，但是为了企业的资金稳定，便选择向银行贷款，贷款不合理时就会出现相关成本费用增加的问题，造成企业存在较大的资金风险。另一方面，有些企业的财务部门对很多票据的管理工作没有给予足够的重视，就会出现较高的利息支出，长此以往的积累，也会造成一大笔的资金浪费，对集团的资金累积产生消极影响。 　　（五）银企关系不对等 　　在集团企业进入多方面的发展阶段时，常常需要雄厚的资金作为支撑，而对于融资能力较弱的企业来说，基本上都会将希望放在银行贷款方面。但是展望当前的集团企业和银行的关系，表现出较为明显的强弱差异：部分企业在向银行申请贷款时，银行方面常常对企业的市场预期持有消极态度，不愿意贷款给企业，这样的不对等差异会阻碍着企业的发展速度，也不利于企业的资金管理，容易将企业置于风险状态。 　　三、加强财务资金管理的措施 　　（一）加大集团与政府的沟通交流 　　一个地區的集团企业在发展过程中，一方面，不仅能够为企业自身创造很好的利益，同时也能对本地政府产生积极影响，具体表现在①能够在很大程度上带动一个地区经济的迅速增长;②也可以为当地解决一定数量的就业指标;③集团企业每年需要向税务部门缴纳大量的税费，促进政府财政收入的大量增加。另一方面，政府也能够更好的推动集团企业的发展，政府能够根据企业的实际发展状况制定对应的发展补助政策以及有效的精神奖励。由此可以看出