浅析电力公司的资金内控管理.docxVIP

浅析电力公司的资金内控管理 　　摘要资金是企业赖以生存和发展的根本，企业的一切经营活动都必须有资金的参与，因此，对于企业来说，做好资金管理就等于为企业的基本运行提供了一层保障。而作为国有企业，电力公司的经济发展与国计民生息息相关，稳定的电力管理也需要资金管理的有效支持。由于自身特殊性，电力公司在经济活动方面通常伴随着大额的资金流动，即便存在一定的内控资金管理机制，也无法完全脱离财务风险的威胁。 　　关键词电力公司资金内控资金管理 　　一、引言 　　随着我国经济体制改革的不断深入以及企业的现代化管理机制逐渐成熟，资金管理问题越来越受到各个企业的重视，特别是对于国有企业而言，做好资金内控管理工作尤为关键。电力公司在建立健全内控资金管理机制的情况下，还可以借助一些科技手段（如计算机信息技术等），避免发生因监管不严出现资金流失等现象，危害国计民生。 　　二、电力公司资金内控管理的意义 　　资金作为企业开展经营活动的重要基础，其管理成效会对企业的各项发展与运行造成最直接的影响，因此成了各个企业重点关照的目标。资金的内控管理由事前管理、事中管理以及事后管理三个部分构成，事前管理即资金投入前的计划拟定与风险评估;事中管理主要指项目进行中的执行监督与风险把控;事后管理则为项目完成后的成效性检测，三者皆需要由财务管理人员按照相关规章制度严格实施，电力企