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目标管理法在企业中的应用探讨 　　摘要：目标管理法是目前一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础，这是目标管理的一个特征。目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。 　　关键词：目标;方法;应用;闭环;标准 　　1强化标准管理体系，形成有效标准控制 　　在生产经营过程中，质量是企业发展的生命，标准又是质量的基础，为让标准化贯穿生产经营整个过程，延伸到每个工作角落，企业要健全标准化机构，其标准管理体系由三个层次组成，决策层、管理层、执行层。决策层由企业高层领导为主的标准委员会组成，主要负责企业标准化工作发展方向和决策;作为管理层的质量安全环保部门主要负责对企业标准化工作统一进行归口管理;执行层由各业务部门、一线生产单位、二线后勤保障单位构成。为建立起全员参与的标准化管理体系，企业应把标准化工作列入到重要议事日程，制定企业标准化发展战略规划，营造有利于标准化工作目标实施的良好内部环境，激励员工积极参与到企业标准化工作中来。 　　2完善技术标准体系，夯实基础管理工作 　　为加强关键工作环节的控制，企业应对体系文件进行逐条分解，对体系中的关键控制点、日常工