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上市公司在并购企业中加强内控管理的方法分析 　　摘要：上市公司在并购企业的过程中，需要切实强化内控管理工作，确保各项经营管理工作落到实处，且取得良好实效。本文主要是从内控管理概述分析入手，重点介绍了上市公司在并购企业中加强内控管理的重要性，并提出了一些科学强化内控管理工作的实施方法，为提升上市公司的整体发展水平提供良好的借鉴和参考。 　　关键词：上市公司;并购企业;内控管理 　　一、前言 　　上市公司在并购企业的过程中会面临着一定经营风险，想要切实有效应对各项风险，保持着健康稳定的发展状态，需要积极开展内控管理工作。企业为实现自身发展目标，采用内部控制措施、政策、程序以及实施过程，都是内部控制工作的内容。通过全方位强化内控管理工作，将能够促进上市公司完成并购管理的发展任务，推進公司长远发展。 　　（一）内控管理概述 　　内控管理，是企业确保经营管理活动合法有序运行的重要手段，是积极采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的一系列活动。企业经营管理工作进行中，要保证资产信息、财务信息具有较高的真实性、及时性、有效性、准确性，重点管控好各项工作流程、员工活动，并切实建立起适应和匹配企业经营活动的监督机制。内控管理工作进行中，以日常风险平台管理工作为基础，实施专项治理，发挥积分管理工作的优势，强化效能监察的实施效果，从而切实提升企业自身风险防范能力。 　　（二）上市公司在并购企业中加强内控管理的重要性 　　上市公司为解决发展瓶颈或适应市场要求，并购活动时有发生。多数被收购的企业受到历史因素、发展因素的影响，内控体系构建不够健全，内控管理水平不一，且认识和操作内控管理工作方面也表现出较大的差异，主要表现在以下几个方面。1.没有充分意识到内控管理工作的重要性，认识不够全面。缺乏健全合理的内控制度，内控管理和发展之间存在着对立，片面追求经营发展规模和经济效益，忽略了经营风险。2.被收购企业缺乏着完善的治理结构，没有制衡机制作为支撑，企业领导话语权过大，内外部监督管理工作不够到位。 　　针对此类问题，上市公司需要积极细致的分析并购企业的内控管理情况，寻找影响该项工作的不利因素，切实有效开展内控管理工作，以宣传工作为先导，提升公司全体员工的内控意识，以内控管理培训为抓手，以完善内控治理结构作为关键内容，建立健全内控管理体系，开展内控监督管理工作，促进并购企业能够以最短时问内融入上市公司体系之中。通过开展并购企业内控管理工作，将能够为上市公司的发展提供重要的动力，健全管理体系，增强企业的综合管理实力，为发挥核心竞争力奠定基础，促进上市公司保持着健康稳定的发展态势。 　　（三）上市公司在并购企业中加强内控管理的有效途径 　　1.加强宣传 　　上市公司在并购企业中积极开展内控管理工作，最为主要的目的是强化企业全员的内控意识和观念。当被收购的各个子公司全面接受和认可母公司的管理制度、文化以及管理方式时，才能够无缝对接母公司的内控管理体系，推进整个集团企业的正常运行。通过宣传工作，提升全体人员的内控意识，需要做到以下几个方面。 　　（1）强化企业领导的内控意识 　　领导人员掌握着企业的经营发展方向，会影响到企业的经营管理决策。首先，选拔出具有强烈内控管理意识的人员担任企业负责人，并且领导人员还需要具备着较为全面科学的内控管理能力，能够凭借自身的各项工作，带领全体员工形成内控意识。其次，领导人员履职环节，需要将内控管理作为重要工作内容，监督领导人员的日常工作执行情况。领导人员需要担负起一定的行为表率，积极遵守内控管理工作的各项规定。再次，需要积极建立健全监督机制，合理划分企业的管理权限，避免领导入员话语权过大的情况出现。针对企业议事规则进行不断优化和完善，强化制度的保障效果，减少领导人员独断专行的行为。 　　（2）合理利用新媒体手段 　　加强内控意识的宣传工作，需要积极采用多种新媒体技术手段，通过多种方式，提升员工的内控意识。一是广泛利用微博、微信等社交通信工具，建立专门的讨论组，针对内控管理方面的相关工作进行说明和介绍，提升员工的思想重视程度。员工可以在微信群中充分交流和讨论内控管理工作的侧重点、工作意义等。员工在转发、评论以及点赞上市公司官方微博的过程中，不仅可以实现交流，还能够对外宣传和推广，提升企业的知名度。二是广泛开展多种活动。如某上市公司为强化并购企业的内控管理意识，积极开展人文素质拓展活动，以小组竞赛的形式，让员工回答内控管理工作方面的相关知识。员工在小组pk的过程中，能够形成一定的凝聚力，并且加深关于内控管理方面的认识。 　　2.强化培训 　　通过系统完善的培训工作，能够良好强化并购企业员工的内