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中小型集团企业财务管理体制问题的探讨 　　摘要：在我国，民营企业已经发展成为现今社会市场经济的主力军，中小型集团企业则是市场经济发展的必然结果。中小型集团企业的财务管理也会随着时间的推移而产生变化，最终贯穿于整个企业的管理。本文通过《中小型集团企业财务管理体制问题的探讨》这一选题，从企业财务管理的角度出发，以笔者所在j集团企业的真实案例为依托，首先阐述j集团财务管理体制存在的问题，随后针对相应的问题，从集团公司对财务工作的直属管理、财务人员的职责定位和大数据体系的建立健全等三方面进行简析，从而进一步达到对j集团财务管理体制进行资源整合的目的。 　　关键词：中小型企业集团；财务管理体制；资源整合 　　随着中国市场经济日益全球化的发展趋势，为了企业自身的发展以及新机遇的应对挑战，部分企业正逐步走在集团化和规模化转型的道路上。集团企业通过自身的财务管理体制建设，明确财务管理在企业管理中的方向定位，通过完善大数据体系，提高财务信息的准确性和及时性，是集团实施集中财务管理的有效工具，也是集团企业实现财务目标的重要途径之一。笔者所在的集团企业正在进行财务管理体制的资源整合，本文主要以此为案例进行简析。 　　一、j集团企业财务管理体制存在问题 　　集团企业财务管理体制是明确集团各个层级权、责、利的制度，与企业经营管理工作息息相关，财务体制的优劣很大程度上是取决于管理者和经营者。笔者目前就职的j集团，是一家集珠宝、金融、地产、煤矿为一体的多元化集团企业，财务管理体制高度集权，旗下所有控股企业的财务工作实行直属管理，所有财务人员的人事招聘权、任免权、管理权全部由集团公司财务部统一管理。但在实际工作中，严苛的财务监督管控致使经营层面所有员工不敢做事，部分员工甚至出现“做得多错的多，不做不错”的想法；财务报销程序较为繁琐，效率较低，致使经营层面各个部门不敢进行物资采购，员工不敢出差；经营管理遵从财务管理的意见，财务人员对诸多事项提出质疑，却无法提出解决方案，出现经营管理受制于财务管理。整个集团的业绩问题和员工状态也让j集团管理层也意识到集团的管理出现一定问题。经过充分调研，2018年集团公司从财务直属管理及人员任命、员工思想定位、大数据管理体系等三方面进行了资源整合。 　　二、集团公司财务直属管理 　　（1）j集团公司财务直属管理存在的问题 　　j集团是一家经营20年的民营企业，其财务管理体系已经较为完善，从上到下完全实现财务直属管理。相当一部分财务人员已在公司工作十年有余，忠诚度较高，同时集团高层给予财务的信任度也较高。这种忠诚和高层赋予的信任也使得财务人员在对企业经济活动实施监督职责时常有过之，财务人员对诸多事项提出质疑，却无法提出解决方案，出现阻碍企业正常经营的现象。 　　（2）以财务直属管理为依托，严格执行财务管理制度 　　目前，许多中小企业的会计核算不清晰，信息失真相对严重，财务管理较为混乱；企业经营管理者的贪污受贿、营私舞弊现象时有发生；企业账外设账，弄虚作假，造成虚拟盈余、实际赤字或虚拟赤字、实际盈余等虚假现象。究其原因，一方面是企业财务基础较为薄弱，会计人员综合素质不高，受企业领导制约，不能行使自身的监督权；另一方面是企业管理者的法制观念薄弱，忽视金融制度、财经纪律的强制性和严肃性。要解决好以上问题，企业就必须重视财会队伍的建设，对会计人员进行专业培训和思想政治教育，提高会计人员的监督意识。 　　对于中小型企业，我们有必要加强所有员工的素质教育，包含企业经营管理者在内。不断提高全体员工的法律意识，加强员工对法律体系和概念的认知，依靠企业全体员工的共同努力，去改善企业的管理现状，搞好企业财务管理，从而提高企业的市场竞争力。而对于规模相对较大一点的现代企业，则可以从财务垂直管理方面入手。 　　所谓财务垂直管理，是指分公司财务人员直接受集团总部的财务领导，向集团总部的财务部汇报工作，凡属财务职能本身的工作，财务人员不受所在分公司的干涉，保证财务人员的相对独立性，以便正常履行财务监督职能。财务垂直管理主要分为两大类：一类是财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务培训、日常考核、现场内审考核、年度及半年度的定期考核等；另一类是财务人员垂直管理包括：聘用、薪酬待遇、述职报告、绩效考核、晋升奖惩、工作调动、岗位轮换、请假、团队建设等方面。建立健全财务人员的责任考核制度，由集团财务部负责定期考核，根据不同岗位的职责和目标，本着客观、公正、综合评价的原则，对财务人员按照绩效考核方法进行考核。其考核结果与员工自身的绩效工资相挂钩，并作为企业财务人员更新、奖惩、晋升的重要依据。 　　企业经营管理者应当给予财务人员适当的保护，营