钢筋实体工程优化策划通用手册.docxVIP

目录 1 现场加固管理规划的目的 二、钢筋管理参与部门职责 3 现场加固管理内容 4. 现场钢筋切割优化 5 现场加固控制措施 1 《现场加固管理规划的目的》 通过钢筋现场管理，保证钢筋损耗率在1.5%以内。 利用图集规范优化现场加固施工方案，最大程度节约加固成本，为工程创造可观的经济效益。 二、项目物资部职责 来料钢材的验收。 确保钢筋按计划进入。 钢筋材料证书、复验报告等技术资料的收集。 跟踪钢筋加工安装过程，发现问题及时沟通，书面通知。 三“项目技术部职责” 负责编制加固施工方案，做好技术交底工作。 负责将本项目所有钢材节材计划编制成正式文件进行谈判。 配合监理单位和质检单位进行钢筋现场验收。 跟踪钢筋加工安装项目，发现问题及时沟通，书面通知。 图纸如有变更，应尽快通知各部门，尽量减少变更部分的损失。 四、《商务部项目职责》 参与图纸审核。 根据施工图计算钢筋总量。 审核并审核各责任分包单位的钢筋配料表。 审查每个负责分包商的钢筋进入计划。 配合材料部现场检查钢材原材料的实际库存情况。 监督现场加固处理和安装废物。 五、项目工程部职责 参与图纸审核。 监督现场钢筋处理，安装锚固长度和冷搭接长度（包括单个组件的水平和垂直间距）。 根据实际施工进度，控制钢筋原材料的来料量。 钢筋现场加工机械的管理。 采集施工现场重要部位的影像资料。 施工现场钢筋安装