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石油销售公司财务管理问题研究 　　摘要：随着市场经济的飞速发展，石油销售公司面临的市场环境不断变化;国家税收政策改革、信息技术的迅速发展等，使石油销售公司财务管理工作面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中，石油销售公司必须认识到财务管理的重要性，并提高对财务管理的重视，充分发挥财务管理在公司发展中的重要作用。本文对财务管理中的风险以及存在的问题进行了分析，并提出加强财务管理的有效措施，希望有助于石油销售公司财务管理水平的提高。 　　关键词：石油销售公司;财务管理;问题;解决措施 　　中图分类号：f275文献标识码：a 　　高效、科学的财务管理体系对石油销售公司绩效的提高具有密切的关系。对于石油销售公司来说，公司财务管理体系构建并逐渐的完善，充分反映石油销售公司的财务管理工作日益规范。然而，从石油销售公司财务管理状况来看，依然存在一些问题有待解决。石油销售公司应该正确看待这些问题，并对这些问题进行全面的分析，以此针对性的加以解决，从而提高石油销售公司财务管理水平。 　　1财务管理的目标 　　财务管理是石油销售公司实施财务管理活动所要达到的根本目的，财务管理目标决定着公司财务管理的方向，并且是公司所有财务活动的出发点和归宿，是评价公司财务活动合理性的一个重要标准。随著市场经济的不断发展，石油销售公司的财务管理目标也随之不断推陈出新。现阶段，石油销售公司财务管理的目标，主要体现在实现利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化、公司资本持续增值。 　　2财务管理存在的风险 　　2.1筹资风险 　　筹资活动是石油销售公司生产经营的首要任务，而后续工作中的筹资活动，主要目的可能在于扩大公司的规模，实现经济效益的提高。石油销售公司引发筹资风险的主要原因，第一，投资效益不确定，在激烈的市场竞争环境中，很难确定石油销售公司资金使用的效益。第二，资金调用缺乏合理性。资金调用是指在公司运营期间对资金金额、形式上的具体安排。资金调用的不合理，会使公司的资金被占用，剩余资金难以维持公司的生产经营，从而引发风险。第三，外汇汇率大幅上调，致使石油销售公司产生汇兑损失，从而引发风险。 　　2.2收益分配风险 　　收益分配风险是指石油销售公司的利润在分配时间、分配形式、金额的把握不够恰当所引发的风险。石油销售公司在控制收益分配风险时，应该充分考虑市场经济通货膨胀的影响，并有计划的进行收益分配，合理的确定收益分配额度。 　　2.3资金回收风险 　　引发石油销售公司资金回收风险的主要内在因素，第一，产品质量。石油产品的质量直接影响着产品的价格。第二，产品价格。只有物美价廉的石油产品才能够在激烈的市场竞争中占有一定的份额。第三，营销方式。正确的营销方式，是扩大石油产品市场的有效途径，缺乏营销的产品，很难占领市场。只有充分做好以上工作，才能够顺利的将石油产品销售出去，从而避免资金回收风险。 　　3财务管理中存在的问题 　　3.1缺乏财务管理意识 　　目前，我国部分石油销售公司尚未构建财务管理体系，究其根本原因就在于缺乏财务管理意识，未能够全面认识到财务管理的重要性，片面认为财务管理工作就是筹资管理，仅仅是确保公司拥有充足的现金流。公司管理层财务管理意识的淡薄，致使整个公司自上而下均缺乏对财务管理的重视，财务管理工作人员对待财务管理工作缺乏严谨性。 　　3.2缺乏财务管理制度 　　石油销售公司财务管理制度是否健全直接影响着公司的经营与发展。现阶段，虽然我国石油销售公司均在推行财务管理制度，并且每一年度均聘请外部审计机构进行审计，但是在公司内部财务管理中依然存在一些问题有待解决。尤其是缺乏健全的财务管理制度这一问题。首先，缺乏对各岗位、各工作人员职责的明确。其次，未能够明确规定公司管理层的业务费用，存在业务费用使用不合理的现象。最后，缺乏对公司销售环节的监督。 　　3.3缺乏财务制度执行力 　　部分石油销售公司缺乏财务管理制度执行力，第一，相关工作人员在实施财务管理过程中完全依照上级领导的指示，即便是违背公司财务管理制度的指示，依然照旧执行。而不能够严格遵守公司财务管理制度实施财务管理工作[1]。第二，财务管理工作方式固化。在实施财务管理工作过程中，过于依赖以往的工作经验，在处理工作中出现的情况时，部分财务管理工作人员仅仅是通过工作经验对其进行判断，并没有严格执行公司的财务管理制度，致使财务管理制度形同虚设。第三，当石管理层做出的决策与公司财务管理制度相互冲突时，未能够及时提出疑问，而是选择直接修改财务管理制度，制度的制定与修改存在较大的随意性。 　　3.4缺乏财务信息化建设 　　目前，部分石油销售公