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关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考 　　摘要：我国步入“一带一路”经贸合作区域，在社会经济不断转型快速发展的背景下，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，中小建筑企业亦如此，实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助，其重要性也日趋突出，特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义，建筑施工企业全面预算涉及内容多，与项目施工现场，企业内部均关系密切，现今，许多中小建筑施工企业已意识到，建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性，并循序渐进的推广全面预算体系。如此，文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。 　　关键词：中小建筑企业；全面预算管理；问题；对策 　　预算管理是中小建筑企业长久发展的重点，站在企业战略性发展布局的基础上，对过去一段时间内资金使用情况，来预先计划下一段时间资金投入与产出的事项工作，对资金收支预先计划的一种系统管理方法，用来分配企业拥有的各项资源，以帮助企业制定战略目标实现为己任，企业可以通过全面预算管理体系来监控现阶段战略目标的实施进度情况，有助于企业合理控制各项资源用度的开支，特别是资金方面，可对企业一定时间内的资金流量与利润进行可靠性预测。借助科学的全面预算管理，可将一段是时间内的短期目标和长期目标结合起来，协调两者间发展与规划，明确各部门职责与义务，进而帮助企业顺应市场变动，实现经营目标。 　　一、全面预算管理的重要性 　　（一）全面预算管理有助于企业完善内部制度、提高经济效益 　　与大型建筑企业相比，中小建筑企业大的特点就是资金额度小，急需性高，周转率高，企业整体体量小，因对资金急需性的高要求，项目施工过程中，经常盲目降低成本费用，用来缓解资金紧张局面。同时，在制度不健全、不科学，缺乏行而有力的全面预算管理体系，易导致预算管理工作的内容不能顺应企业现状环境，缺乏机动性与灵活性，在项目实施过程中很难保证所投入人力、物力等资源是否会产生对于企业有利的经济效益。通过搭建一套科学完善的全面预算管理体系用来梳理和规划企业拥有的各项资源，可以有效地组织和协调企业的生产经营，完成既定的经营目标。 　　（二）全面预算管理有助于企业开源节流文化的培养、统一预算管理的认识度 　　企业制度是企业执行力的基石，企业文化氛围的构建是执行力最完美的产物，也是企业最出众、最完善的制度，对于一个有文化底蕴的企业来讲，文化氛围的构建等同于企业的创造力。当一种制度成为企业的文化而开展时，对于企业内部而言，是一股强大的执行力。对于全面预算管理文化的构建，可以从以下几方面考虑；首先，准确定位企业在市场中的地位，搭建一套適用于企业自身的全面预算管理制度，对于全面预算管理文化进行多元化宣传，举行企业预算管理知识竞猜活动、创办内部文刊、运用新媒体在微信公众号上推送企业最新动态。其次，管理层从自身做起，提倡企业开源节流，整合资源，杜绝奢侈浪费，管理者的实际行动能够对员工起到一个很好的导向作用，促使员工积极效仿，最终构建成企业文化。最后，在企业内部开展预算管理专业课程培训，增强专业技能的同时，也能增进员工之前多元化交流，对于预算管理学习表现突出的职工和部门进行嘉奖，在内部树立学习的榜样和先锋，让大家分享经验，交流心得，让全体员工在全面预算管理工作上形成统一的认识度，不存在理解上的迥异，更好的推动企业全面预算的实施。 　　二、中小建筑企业实施过程中存在的全面预算管理问题 　　（一）制度综合性差 　　近年来，我国逐渐步入全球经济化贸易中，全面预算管理作为企业一项战略实施的重要保障系统，已然成为了企业重点管理内容。而我国在这方面起步较晚，中小建筑企业在全面预算管理模式中，尚处在孵化阶段，对编制、实施、考核、监督等过程，缺乏相应的专业全面预算管理流程机制，常导致全面预算管理工作无法有效实施到位。此外，现有预算管理编制又多为偏离企业自身实际经营现状，大多编制方式不科学，细化分层情况差，预算编制内容及范围未能及时渗透至企业各生产活动环节，各部门以下属分支机构实施情况糟糕，导致全面预算管理活动缺乏可操作性，从而削弱了全面预算管理活动的科学性及权威性。 　　（二）对预算管理工作全面性认识不足 　　通常，全面预算管理是对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营，完成既定时间内经营目标的一种企业内部管理方法，是推动现代企业管理走向成熟与完善重要手段。一般情况下，企业全面预算管理的实施需与企业战略目标相结合，施行双向协调管理，但从实际管理模式来看，企业战略目标与全面预算管理容易形成了两条分开的管理线，全面预算管理活动的辅助性未能有效产生。例如