《非人力资源经理的人力资源管理》(一天)(XXXX).pptxVIP

主讲：彭荣模;“所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。”;主要内容;Ⅰ、人本意识与人本管理;管理中的“管”与“理”； 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人;经理人的工作本质与管理放大效应;人力资源体系的主要框架;《首先，打破一切常规》之Q12;直线主管是员工管理的第一责任人;华为的观点——;人本管理的四大要义;Ⅱ、招聘面试与甄选技巧 ;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;? Intel 公司的结构化面试;确定招聘的六个维度;世界500强最看重的能力素质;面试----行为式问题：穷追猛打;;以开放式问题为主;原来的提问;有效的问题挖掘技巧：STAR;?讨论：面试人的问题有效吗？;Ⅲ、员工培训与员工发展;德鲁克：把管理者和普通员工区分开来的第一功能是什么？那就是管理者首先是教育者。 李嘉诚：“没有经过培训的员工是企业最大的成本” “培训是企业最好的投资，培训是员工最大的福利” 培