资材物流改善计划.ppt

宁波安凯线路板制造有限公司;物流相关问题分析;项目进程;1.建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提交升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?达成公司策略管理目标 3.对身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善 产品机制 ?协助公司家里产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?提交高备料准确率，保持生产顺畅 5.配合生计划做到良好的物料损耗控制和备料 ?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料及时跟进和沟通协调 ?缩短生产周期，提交高企业竞争能力 ;项次;项次;编辑ppt