《人力资源规划课程》.pptVIP

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  • 2022-09-06 发布于重庆
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* 2、编制人力资源部费用预算 实操原则:“分头预算、总体控制、个案执行” 活动项目 费用项目 招聘 培训 劳动合同 办公费用 广告费 招聘 其他 教材费 讲师费等 认证费咨询等 文具用品和设施等 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 《人力资源规划课程》全文共42页,当前为第31页。 * 2、人力资源管理成本的核算 原始成本:企业为获得和开发人力资源所 必须付出的费用包括:招聘、 选拔、录用、安置、培训考核等 重置成本:企业为置换目前在使用中的人才 所必须付的代价、包括离职补偿 和损失及相应补员的费用 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 《人力资源规划课程》全文共42页,当前为第32页。 * 人力资源原始成本核算项目一 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 人力资源原始成本 人力资源获得成本 人力资源开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 人员招募 人员选拔 录用安置 上岗引导培训 职业生涯管理 培育培训 培训期间的生产损失 职业发展辅导人员的时间投入 组织内部教师的时间投入 经济成本 边际成本 成本文化 创新思维 《人力资源规划课程》全文共42页,当前为第33页。 * 人力资源原始成本核算项目二 人力资源重置

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