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Sheet1 管理审批权限一览表 0000000 OLE_LINK1 类别 权 限 项 目 备 注 采购部 计划物流部 财务部 管理部 分管领导 总经理 事业部 经营预算 年度工作计划 拟定 组织拟定 审核 批准 备案 经营预算标准 范围内审核 范围内批准 年度经营预算 汇总审核范围内 预算内 购置 申请 审核是否在预算内并符合预算 批准年度预算内单笔﹥5万元，≤20万元 批准预算内单笔﹥20万元 预算外 申请及技术要求 汇总、审核 参与方案讨论并审核方案 批准年度预算外≤1万元生产、检测、技改类资本性投资，≤5万元的办公类资本性投资 批准年度预算外﹥1万元，≤200万元的生产、检测、技改类资本性投资，批准﹥5万元办公类资本性投资 采购 参与生产类选型 参与品质类选型 / 参与商务谈判 参与办公类供应商选择和商务谈判 参与选型 批准供应商和价格 批准批量性采购供应商和价格 采购付款 提交范围内的验收报告 调拨 批准范围内 批准办公类跨部门调拨 批准范围内生产类 批准生产类跨部门 处置申请报告 提出 审核办公类，汇总公司的报告 审核生产类 实际处置金额 核准净值参与商务谈判 分管领导审核 企管 组织架构 公司层面（部、工厂） 提出建议或方案 参与讨论 部、工厂内 提出方案 分管管理部的领导审核 行政级序关系 流程、制度、文件 部门职能职责、权限 公司层面的管理标准（跨部门的） 批准分管范围内的（不含使用钱方面的） 批准使用钱方面的标准 工厂、部门层面的管理标准、作业文件（内部用） 奖罚管理 奖罚原则、标准 公司层面的奖罚（经营过程中影响客户的事件、重大安全事件） 公司层面的生产方面的奖罚（跨部门影响的事件） 分管领导批准 公司层面的品质方面的奖罚（跨部门影响的事件、包括外协单位的） 分管品质领导批准 工厂、部门层面的奖罚（奖罚平衡） 人力资源管理 定员定编定岗及人员需求量 编制 新员工招聘、录用、转正、辞退 所有员工两级审批原则，编制外的总经理批准，人力资源备案 薪酬定薪（计时） 部级、厂级、副总级 提议 批准标准内 批准标准外的 职能部门室主任、工厂科级、车间主任级 审核标准外 主管、班长、组长 批准标准内或薪酬系数 薪酬发放 审核范围内 调薪方案（半年一次） 管理部组织提交方案，组织讨论 调薪方案执行 方案内批准 知会 任免 提名 审查 批准（公司行文） 宣布，不行文，管理部备案 员工借调、异动 部门内部 所有员工两级审批原则，人力资源备案 跨部门 分管管理部的领导批准 考勤（请假） 主管、班长、组长及普通员工 按两级审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案 效益奖 方案 参与 参与方案讨论 方案实施 方案内具有调整直接下属的权利 行政事务管理 项目申请 公司章（公章、财务章、合同章） 内部用印 带印外出 差旅 按上一级审批原则 车辆外借或非专利驾驶员驾车 零星办公用品采购供应商和价格 汽车、叉车、保险的定点 参与选择 选择 费用管理 礼品礼金 日常经营过程中 申请，核准累计金额 批准单笔≤3000元，年度累计≤3万元 审批单笔﹥3000元，年度累计﹥3万元 春节、中秋专项礼金方案 申请，并汇总 汇总前审核 汇总后审核 借款 公务借款 按每人5000元内分管领导批准 宴请客人 招待费申请 费用报销 维修费用 办公类（如电脑、传真、复印机等）维修费用申请及报销 设施、装备（叉车、汽车等）、工装等维修费用申请及报销 生产设备、检查设备等维修及报销 公共设施、基建（厂房）维修申请及报销 物资 管理 办公类低值易耗品申购计划 生产类（不构成产品）低值易耗品及辅料申购计划 申请，审核累计额度 生产经营过程中构成产品的物资 提出计划 处置 办公类低值易耗物资处置 组织处理 生产过程中废旧物资回收公司选择、定价 选择、商务谈判、签订合同 非生产性废旧物资（工装车、包装物等）处置 提出申请 监督 实施 生产性废旧物资（如边角料、废品） 物资出门审批 产品类 批准样品样件 固定资产类 会签范围内 调出单位部门分管领导批准，办公类由管理部分管领导批 批准放行名单 业务 管理 产品报价/定价 牵头核价 分管财务领导审核 销售订单及评审 组织 供应商管理 名单 会签 采购产品的定价 付款 委外供应商 名单、比例 参与评审 分管范围内审核 模具调拨 批准分管范围内 工程部 拟定 申请 申请及技术要求 按合同提出付款申请 审核 批准范围内 提出 商务谈判 固定 资产管理 参与商务谈判 / 提出方案 参与讨论 批准 编制 提议 提名 审核 申请 审核 提出申请 / 会签范围内 参与核价 参与 参与评审 付款明细 价格明细表 组织评审 会审 品质部 技术部 提