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建筑工程项目管理的风险及对策探究 　　【摘要】随着经济建设工作的发展和人们生活水平的提升，越来越多的建筑工程投入建设施工工作中，但是在建筑工程项目管理工作开展过程中存在一些风险和问题，对建筑企业经济效益及未来发展产生一定影响。本文对建筑工程项目管理风险及相应的解决对策进行具体分析，从风险管理意识的提升、合同管理的加强、风险管理制度和系统的完善等角度进行阐述，希望为建筑工程项目管理工作的开展提供一定启发和参考。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；风险；对策 　　建筑工程的项目管理是影响建筑工程结果的重要组成部分，就目前它的进行情况来看，仍存在有许多问题，制约了它效率的提高[1]。随着经济的发展和科学技术水平的不断提高，原有的项目管理工作效率无法与高要求的建筑工程相匹配，造成了许多风险的隐患，那么这种建筑工程项目管理的思路也就需要进行创新，而创新是以现阶段建筑工程的项目管理中存在的问题为基础的[2]。 　　一、建筑工程项目管理风险的概念 　　工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、評价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。 　　二、建筑工程项目管