施工管理机构（排版）.docxVIP

第二章施工管理机构 1、施工管理机构 根据招标文件、工程规模、工期要求及现场考察情况，我公司将抽调有丰富经 验的施工人员承当本工程的施工任务，成立“中国安能建设总公司响水涧工程工程 部”，实行工程法施工，工程经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和 义务，负责本工程的管理和组织指挥。本着“珍视健康保平安，注重环保报社会， 诚信守法创精品”的方针，严格执行规程规范、合同文件，争创“一流管理、一流 质量、一流速度、一流服务”，将本工程建设成精品工程。工程部设工程经理1人, 副经理2人，总工程师1人，副总工程师2人，总经济师1人，设工程技术科、质 量检查科、平安监察科、物资装备科、财务科和办公室，下设施工队，组织机构框 图见图2-lo 2、各职能部门主要施工管理职责 名职能部门主要施工管理职责如下： (1)工程经理 全面履行本合同的第一责任人，负责工程施工人员的调配、设备调配、重大技 术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定工程施工规划、组织编制施工方案、 检查施工进度、施工质量、平安、环境保护及现场文明施工，及时作出生产经营决 策，确保工程顺利实施。 (2)工程副经理 协助工程经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量平安检查和保障、按 照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文 明施工管理、质量、平安、环境保护等工作负直接责任。 (3)工程总工程师