重油罐检修工程施工组织设计.docxVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 主要招标内容：（1）清罐；（2）更换罐顶；（3）更换加热器；（4）更换罐顶龙骨架、更换部分罐壁；（5）防腐：罐内顶内壁、龙骨假，刷耐高温、耐腐蚀油漆，一底二面，罐外顶刷高氯化一底二面。 第二节 施工现场 本工程属维修工程，位于本江西铜业公司冶炼厂内，施工设备及材料运输方便。施工及水用电驳接方便，施工时1 个电接驳点，施工范围内电管线由中标单位根据施工需要自行解决。施工条件较好， 材料运输极为方便。 第三节 本工程特点与施工难点 1、本工程为维修工程，为保证各个车间生产不受到影响，施工时要采取切实可行的技术措施。 2、本工程位于厂区内，对施工安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、文明施工等要求非常严格，施工中应确保车间职工的安全， 不影响各个车间职工的正常工作，为此，施工现场必须做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。 3、本工程为维修工程，施工工期为 130 天，因此，要制定确 实可行施工技术及管理措施，争取提前交付使用。 第二章 施工管理总目标 １ 如我公司中标，该工程将按以下管理目标实施管理。 （一）质量目标：确保工程质量达到铜业公司优良。 （二）工期目标：130 日历天内完成。 （三）安全目标：杜绝伤亡事故。 （四）文明施工目标：按文明标准进行施工，创文明样板工程。 第三章 施工总体部署 第一节 施工部署原则 根据本工程招标文件的各项要求，施工现场的场地情况及本工程的工程量，工程施工特点，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。 一、部署原则 针对本工程工期紧，防腐蚀要求高的特点，特确定如下部署原则： 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确 定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投 入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 ２ 二、项目管理设想 根据本工程特点，提出总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完成产品为要求， 通过“三高”（即高标准、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。 第二节 施工管理组织机构和管理人员配备 本工程工作量虽小，但我公司高度重视，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程实现项目法施工管理，委托我公司具有丰富实践经验和管理水平的项目经理担任本工程项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量安全组等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。为建设方提供优质工程，为江西铜业公司的建设和发展多做贡献。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同工，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下，确保安期完成，铸 ３ 造用户满意工程。 项目经理项目总工程师 项目经理 项目总工程师 施工组 质安组 材料组 预算组 资料组 基 搭 安 涂 现 层 架 全 刷 场 处 专 防 专 清 理 业 护 业 理 清 班 班 班 专 罐 业 班 班 施工组织机构 第三节 主要劳动力配备计划 ４ 1、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组 织各专业的施工人员及时进场。 2、本工程工期较紧，各专业的施工人员均派我公司的熟练技术工人，人员数量必须满足工程进度需要。 3、从事清罐、基层处理、涂刷工程施工的作业人员以及材料运输的驾驶人员，必须经过相应的专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其是参加防腐施工的人员，而在进场前加强培训，保证其技术素质。 4、所有参与施工的人员，进场前必须进行贵冶厂规厂纪学习。各个车间为贵冶重要的生产车间，所有施工人员必须熟悉各个车间的各项管理制度和安全保卫的有关规定，并严格遵守。 5、计划投入本合同工程的各类技术人员，技术工人，我公司已经动员完毕，一旦中标，