变电站施工组织设计.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 编制原那么、依据及说明1 \o Current Document 编制原那么1 \o Current Document 编制依据1 \o Current Document 第一章 工程概况与工程实施条件分析2 \o Current Document 1.1工程概况2 \o Current Document 1. 2工程特点及施工条件分析2 \o Current Document 1.3工程管理特点及总体要求4 \o Current Document 第二章 工程施工管理组织结构7 \o Current Document 施工现场管理机构设置7 \o Current Document 主要人员简介7 \o Current Document 3职责及权限9 \o Current Document 第三章 施工现场平面布置及工地管理13 \o Current Document 工地使用权与出入权13 \o Current Document 工地管理方案与制度13 \o Current Document 第四章 工期目标和施工进度控制15 \o Current Document 1工期目标15 \o Current Document 2进度计划编制说明15 \o Current Document 3工程施工程序及进度计划15 \o Current Document 4进度计划图表15 \o Current Document 5进度计划风险分析及控制措施16 \o Current Document 第五章资源需求计划19 \o Current Document 开工条件19 \o Current Document 技术准备计划19 \o Current Document 劳动力需求计划20 \o Current Document 对民工队伍的管理20 \o Current Document 5主要施工机械、工器具需求计划21 \o Current Document 6主要材料需求计划21 \o Current Document 5.7本钱控制及资金计划22第二章工程施工管理组织结构 施工现场管理机构设置 为加强施工管理，公司将成立“阿坝唐克UOkV变电站及假设尔盖间隔新建工程工程经 理部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行工程经理负责制，工程经理全权负 责处理与本工程有关的一切事宜。为保证工程管理的有效性和延续性，公司承诺：派遣一 支技术过硬、作风优良的一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完 善的现场质量、平安保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完 成工程任务。根据本工程的特点，工程经理由我公司具有丰富设计、施工经验工程经理谢 宏林同志担任，总工由董强同志担任。工程经理部下设三部一室，按照其职责分别承当 生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负 责人均挑选从事送电线路工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。 中标后工程经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；工程经理 部的成员也仅承当本工程施工任务，不再负责其它事务；工程经理部将积极主动配合业主 和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路 畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工 程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为工程经理部各职能部门的工作提供 保障，使本工程部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。 根据现场实际情况，本工程工程部下设一个土建队、一个安装队、一个调试队。 详见图2. 1：【施工现场管理组织机构图】。 工程经理是公司进行工程管理的全权代表，将按照工程管理的要求实行独立核算。中 标后，公司计划经营部组织对工程经济责任进行核定，一经核定后工程经理与公司签订内 部经济责任制，作为工程部考核依据之一。 主要人员简介 公司将派从事送电线路设计、施工多年、协调能力强、管理经验丰富、业务熟练的谢 宏林、董强分别担任工程经理和工程总工。工程部主要部门负责人和施工队队长将由从事 送变电施工多年，管理经验丰富、技术过硬的人员担任。将挑选业务能力强、技术过硬、 善于打硬战的技术工人参加本工程建设，为向业主提供满意产品提供强有力的人力保障。 工程经理、工程总工及工程部主要部门负责人简介见表2所示。 2.1组织机构图工程法人 公司总经理生产副经理公司总工程师 监理单位工程部 工程部 工程经理：谢宏林 工程总工：董强