公司授权管理办法.docxVIP

授权管理方法第一章总那么 第一条为适应现代企业要求，规范公司管理，使公司内 部形成各岗位有职有权、职权相称、权责对等，充分发挥激 励和约束机制，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章 程》的有关规定，制定本方法。 第二条 本方法所称授权，是指授权人按照确定的职责 范围和程序，向受权人授予有关经营管理权限的管理行为。 授权包括直接授权、转授权。直接授权是指公司董事会对董 事长、总经理的内部授权行为；转授权是指董事长对总经理、 总经理对公司副总经理、公司部门负责人或特定个人的内部 授权行为。 第三条 授权人在各自的授权范围内，行使经营和管理 权利，并承当相应的责任。 第二章授权原那么 第四条公司授权遵循以下原贝I: （一）依法合规原那么。授权人对受权人的授权应遵循有关 法律法规、监管要求、自律性规那么和公司章程等内部公司治 理文件的要求，确保授权的合法性、合规性。 （二）审慎合理原那么。授权人对受权人的授权需符合本公 司内部控制与风险管理目标的要求，权限边界清晰，额度大 小适当。 第1页共5页 （三）兼顾效率与制衡原那么。授权人对受权人授予的权限, 既要有利于受权人有效率地从事经营管理活动，又要表达对 受权人的制衡作用。 （四）权责一致原那么。受权人在权限范围内决策、审批， 并承当相应的责任。 第三章授权方式第五条 公司授权按内容划分为基本授权和特别授权。 基本授权是指授权人定期向受权