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五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 CPQ测评 3 准备 实施 技巧 操 作 面试人员就位 导入 阶段 核心 阶段 确认 阶段 核分 阶段 第三十一页，共四十四页。 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 CPQ测评 3 第三十二页，共四十四页。 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 CPQ测评 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 第三十三页，共四十四页。 * 薪酬谈判 1 背景调查 2 离职辅导 3 入职跟踪 4 六、跟踪录用 第三十四页，共四十四页。 * 薪酬谈判 1 背景调查 2 离职辅导 3 入职跟踪 4 六、跟踪录用 第三十五页，共四十四页。 * 薪酬谈判 1 背景调查 2 离职辅导 3 入职跟踪 4 六、跟踪录用 第三十六页，共四十四页。 * 薪酬谈判 1 背景调查 2 离职辅导 3 入职跟踪 4 六、跟踪录用 入职两个星期 三个月试用期 入职两年 第三十七页，共四十四页。 激励机制--留人策略 1、高薪留才 2、减时提薪，带薪休假 3、事业留才，情感留才 4、进行授权管理，以参与促进激励留才 5、营造企业的文化激励机制留才 * 第三十八页，共四十四页。 员工解聘 * 解雇 辞退 辞职 终止劳动合同 第三十九页，共四十四页。 辞退 有下列行为的公开给予辞退： 1.违反公司考勤管理制度，连续旷工两次； 2.证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的； 3.品行不端，在工作上有故意撒谎、欺骗等行为； 4.工作能力不适应岗位要求、业绩较差、或在工作中经常出现差错，工作效率低下、经培训、帮助确无进展，不能胜任所承担的工作; 5.法制观念淡薄，屡次违反公司制度经批评教育、处罚无效者； 6.因业务上的变化，机构调整，需精简人员。 * 第四十页，共四十四页。 解雇 有下列行为的公司给予解雇： 1.违反国家法规及严重违反公司制度，造成极坏影响； 2.偷盗公司财物； 3.盗取公司商业或技术机密给公司造成损失； 4.利用工作或职务之便贪污、受贿； 5.玩忽职守，造成工作失误，致使公司遭受重大经济损失（包括无形资产）； 6.同时在同行业外单位兼职，与本公司有利益冲突； 7.其私人事业与公司利益发生冲突； 8.《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇者。 * 第四十一页，共四十四页。 解聘程序 1、员工提出辞职申请，先填写《辞职申请表》，部门或公司主管签署意见，报人力资源 中心复核，总裁审批。 2、辞退员工由部门或公司填写《辞退员工审批表》，总公司人力资源部复核，由总公司总裁审批。 3、公司人力资源部根据辞职、辞退审批意见，办理离职手续； （1）用人单位主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交； （2）前台负责收回办公用品； （3）技术部门负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回； （4）财务中心负责收回人事工作卡、名片等，审核上述手续完备情况，通知财务中心；以上手续全部办妥，财务中心进行薪资结算。 备注：1、员工的解雇由公司人力资源部会同员工所在部门主管对照本规定商定意见，由总经理审批。公司人力资源部按照辞职、辞退程序办理手续。 2、解释权归总公司人力资源部。 * 第四十二页，共四十四页。 谢谢观赏 第四十三页，共四十四页。 内容总结 销售人员招聘规划。成员：刘洁 贾璐珽 李思燊。王超 毕义超 郝瑞琦。招 聘 规 划 图。热情、友好、乐于助人。有礼貌、有耐心、有爱心。关心客户：记住客户偏好。优秀销售和一般销售素质的表现差异：。很多HR在招聘销售人员时，着重强调所谓的“相关工作经验”，希望应聘者是能在短期内为企业带来订单的销售高手。因为越是有经验的销售人员，越是很难适应现企业的销售管理制度，难于融入现企业的销售团队。该如何测评应聘者的所需必备的各项销售人员的特质，才能达到最有效的人才甄选。3、事业留才，情感留才。2.证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的。6.因业务上的变化，机构调整，需精简人员。1.违反国家法规及严重违反公司制度，造成极坏影响 第四十四页，共四十四页。 人力资源管理的目的：人尽其才，事得其人，人事相宜 有个关于人力资源管理的小幽默：“拼图”。 关于人力资源管理体系的拼图大图看了很多，都是很复杂，今天，我来用一张四叶草的图化繁为简，重新审视一下人力资源管理体系。 （点击）工作分析是基础，是孕育其他人力资源管理工作的土壤。 （点击）人力资源规划是根茎，串联起了所有人力资源管理的工作模块。 （点击）“选用留育”是被提