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激励理论在企业中的合理利用 　　【摘要】在现在市场竞争日益激烈的背景下，企业对内部自身的管理越来越重视，对企业员工实施适当的激励措施以便使员工更有效率的工作就显得极为重要，对于不同性质的企业，要采取与之相匹配的激励方式，不能通篇而论。适当的运用激励机制可以改善工作环境进一步提高工作效率，调节人际关系缓和劳资矛盾，使企业和员工达成同舟共济的意识。本文首先从激励理论的概念出发探讨了激励理论在企业中应用的必要性，然后通过对两个案例的分析对恰当使用激励理论提出了合理的建议。 　　【关键词】激励理论；现代企业管理；必要性 　　一、激励理论的概念 　　激励理论作为一种研究如何更有效的调动员工工作积极性进而提高工作效率的指导思想，是指通过某些适合企业基本情况的方法和管理系统将企业员工对组织及工作的承诺达到最大程度的过程。目前学术界主要的激励理论有：赫兹伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论、费鲁姆的个人期望理论、麦格雷戈的x-y理论、麦克利兰的成就激励理论、亚当斯的公平激励理论以及斯金纳的强化理论等。从分类上来看，又可以把这些理论分为三类：内容激励理论、过程激励理论和行为后果理论。 　　二、应用激励理论对现代企业发展的重要性 　　（一）可以让员工获得满足感，从而在工作中将积极性提高至峰值 　　适当的激励措施可以激发员工的工作积极性，试想如果