完善国有企业公司治理的主要措施有哪些.docxVIP

完善国有企业公司治理的主要措施有哪些? 导读：企业管理结构是现代企业管理和控制的体系。明确规定了公 司股东和经营者团队的责任和权力，制定了决定公司事务的手续。其 核心是协调和公司所有者和经营者之间的委托代理关系，在所有权和 经营权别离的情况下实现企业利益的最大化。 完善国有企业公司治理的主要措施是什么?接下来我们来看看！ 企业管理结构是现代企业管理和控制的体系。明确规定了公司股 东和经营者团队的责任和权力，制定了决定公司事务的手续。其核心 是协调和公司所有者和经营者之间的委托代理关系，在所有权和经营 权别离的情况下实现企业利益的最大化。国有企业因其股票结构的特 殊性，更加重视整体利益的最大化，承当了更多的社会责任。国有企 业管理是以实现国家利益为目标，在企业所有者、董事会、经营者团 队、其他利益相关者之间进行控制权和利益分配的监督、平衡机制度。 国有企业完善公司治理措施 其一，完善国有企业董事会和监事会制度。进一步规范国有企业董事会和监事会的组成和人员配置，从法律法规上规范董事会的决策 程序，加强审计工作，通过有效的审计监催促进和规范公司管理层的 工作。严格按照《公司法》和公司章程，开展公司管理工作，正确建 立董事会和经理之间的分工和平衡委托代理关系。加强吸收具有管理 能力和专业业务素质的外部独立董事，开展作用的外部独立董事。同 时加强董事会的决策支持系统;保证董事会的集体决策，防止内部合 谋行为，保护中小股东的利益。建立和完善董事的信息披露制度，确 保公司的法人管理结构更加透明。继续完善和加强监事会的职能。使 监事会对企业的财务会计数据享有独立的调查权和询问权。企业年度 报告、财务报告、重大决策、重大投资等信息披露制度。 其二，建立企业内部权利平衡机制。国家应公布国有资产管理和 运营相关法律，规范政府代表国家履行国有企业投资者的权利、义务 和责任，建立国有资产管理与管理者和管理者相结合的国有资产管理 体系，解决国有股权利益代表缺乏的问题，防止国有资产被经营者团 队内部控制。在人员安排上，董事会成员和经理团队成员不能交叉工 作。这样，董事会成员就由公有资本经营委员会任命，从委员会领取 报酬并对其负责，可以加强董事会成员与所有者利益的一致性，代表 所有者对经理人员进行必要的控制和监督。让董事会成员真正代表股 东的利益。同时，国有企业股权的社会化和多元化也是趋势。国家退 出局部股权，转为社会资本持股或经营者持股，有利于解决政府干预 企业经营决策过多的问题，也有利于进一步激励企业创造企业内部权威机制。同时，国有企业内部权威机制也是企业内部权利益平衡机制。 其三，加强信息披露制度建设。国企治理的关键在于完善的信息 披露制度。这对投资者、员工和潜在投资者更清楚地了解企业的真实 情况具有重要意义。一个信息披露不完善或隐晦的企业，很难保证其 运营的合规性和效率。在企业运营过程中，必须广泛加强各类第三方 机构对公司财务和法律相关信息披露的监督，加强企业运营的透明度, 防止内部人员控制。进一步提高公司的投资效率。同时，过去公司信 息的披露更注重财务信息，这对全面深入了解企业的真实运营是有限 的。信息披露制度的建立必须更贴近企业的运营，从运营的角度真实 反映公司的实际情况和投资决策。只有这样，股东才能做出符合股东 切身利益的合理决策。 以上就是关于国有企业公司治理的相关介绍。