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海因里希法那么学习有感 习惯性是可怕的，工人习惯性的违章，管理人员对于违章行为的 司空见惯。海因里希法那么1 : 29 : 300 ,告诉我们，事情的开展都是 有必然联系的，不重视细节，忽视了某一项环节，量变终究会引发质 变。 人的不平安行为。在海因里希统计的事故中，大多数事故的发生 都是由人的不平安行为引发的，事故的根本原因都会归咎到人的缺 点、错误、遗传因素、性格或者成长环境上来。我们在管理过程中， 无法改变施工人员的遗传因素或者性格特点，但是我们可以调整施工 人员在施工企业的成长环境。对此，我们企业应该加强施工人员的安 全培训，通过案例，有针对性的学习，明确对现场危险源的认识，学 习施工过程中正确的平安行为，掌握各工种的操作规程，同时要让施 工人员知道自己可以行使危险环境下拒绝施工作业的权利。 因为施工普遍存在工程工期短、任务重，施工人员工作强度大、 工作时间超长、吃住条件差、精神生活匮乏等诸多方面情况，所以我 们企业要各方面、多角度来改善施工人员的成长环境，比方施工人员 提供干净、卫生的饮食居住场所，建立完善施工人员的养老、社会保 障制度，严格控制工作时间，丰富施工人员的业余生活，加强施工人 员文化水平、素质建设和职业技能培刀11及创业培力IIO 物的不平安状态。平安标准施工材料的选择和使用是平安的最根 本要求，所以企业也对所有进场的材料进行抽样检查，严格控制材料 的质量，