质量计划 目标和质量保证措施.docxVIP

质 量 计 划 、 目 标 和 质 量 保 证 措 施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态， “工程一次验收合格率达到100%，内控优良率 85%，顾客满意率 95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC 小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应 的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板 报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。? 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任， 对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划 建立强有力的项目管理班子，项目经理为第一质量负责人，项目部设专职质监员，监督整个工程过程中的质量，各专业施工队均设专职质量员来控制施工质量。 由项目经理负责整个质量保证体系。跟踪监督、检查，并严格各项质量管理制度，接受建设单位代表、监理的指导和监督，并成立 QC 小组，经常进行研讨活动对出现的各种对质量有影响的因素进行攻关，以确保工程质 量。 三、质量保证体系（如图示） 四、质量思管想理保制度保质证量措保施 证 证 质量保证体系 技术保证  施工保证  经济保证 为提了高确质保量工意程项质目量经，理在部工程加开强工前技，术建陪立系创统优完质善工的程质量管经理济制法度，并识 TQC 领导小 训，实行计算 组 机网络计划技 在施工过程中严格执行，从管理术上，确推保行计全划面管理目标的实现。经济责任制 TQC 教育 队 TQC 小组 质量管理，强 检 制 明 化 ISO9000 系 查 定 确 建立开工前的分级技术列交标底准制度 创 创 创 优完 制 签 优 优 优 质善 定 定 质 为 成 班 掌 技 图 测 推 效 措 工 优计 奖 包 工程开工制前，先由项目总工程师组织工区技术果主施管及点所有技术人员进行 量 用 果 Q 握 术 纸 量 广 价量 罚 保 第 户 发 C 规 交 交 复 新 支 条 责 技术交一底服，再教由工区主表管小或技术划人底员向底现核场技施工人员进行技术交付底例，明任确该 务 组 术 手 状 工程的设计要育求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、续施工工艺和 期 行注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的接情