施工企业“蓝领”职工队伍建设探究.docxVIP

施工企业“蓝领”职工队伍建设探究 　　摘要建筑施工企业加强“蓝领”职工队伍建设，是适应行业监管、提升施工能力和实现转型升级的必然选择，能有效促进企业生产经营规模稳步增长、提质增效能力显著增强。本文通过对某企业“蓝领”职工队伍建设实践进行系统研究，总结提炼出一些“蓝领”队伍建设的有益做法，以期为同类建筑施工企业提供参考。 　　关键词施工企业蓝领队伍建设 　　2017年6月，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，明确了新时期产业工人队伍建设改革的指导思想、基本原则、目标任务以及改革举措，为推进产业工人队伍建设提供了重要保障。党的十九大报告中再次对建设“知识型、技能型和创新型劳动者大军”作了重要论述，提出要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，纳入国家和地方经济社会发展规划，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。一系列新政策的出台，对“蓝领”队伍建设工作提出了新的更高要求。 　　a工程集团公司作为一家大型建筑施工企业，认真落实国家“大国工匠”发展战略，紧密围绕企业人才需求重点，持续贯彻“提素质、拓渠道、增待遇、强管理、树形象”的管理思路，始终按照“做实、有效”的原则，实施规划引领、严控引进质量、强化培训管理、做实技能竞赛、完善薪酬激励、加强典型选树等措施，以提升职业素质和职业技能为重点，完善企业技能人才管理体系，切实提升了“蓝领”人才队伍建设成效。 　　一、完善体系建设，构建技能人才队伍建设整体架构 　　围绕企业发展、人才发展、人才培训3个规划，制定了以满足当前及今后相当长一个时期施工生产需求为目的，且通过努力可以实现的技能人才队伍建设目标，以企业所需的4个大类29个专业工种为重点，从技能人员引进、培育、选拔、管理、考核等方面进一步明确标准、理顺程序、细化措施、明确分工、压实责任，将规划蓝图转化为看得见、摸得着、触得到的行动方案，落实成一项一项能操作、可执行、有标准的具体工作，保证了整体工作有章可循、有序推进。先后出台了技能人员培训管理、聘用与考核管、职业技能鉴定和高技能人才评价等“1+n”制度文件，形成了“集团公司指导实施、三级公司组织管理、项目部贯彻落实”的三级工作体系。围绕企业技能人才队伍尤其是高技能人才队伍现状，指导三级公司根据企业特点和队伍结构情况，做好规划目标分解，并按年度组织实施;同时优选与企业所学专业匹配度比较高的部分职业院校，深化“校企合作”，按专业需求分别构建企业技能人才培训基地，在人才引进方面，严格条件和标准，坚持精中挑精、优中选优，切实保证技能人才引进质量，不断完善技能人才队伍建设架构，打牢技能人才队伍建设基础。 　　二、优化培训管理，着力提升技能人才的专业素质 　　以完善培训体系、创新培训手段为主要抓手，建立多渠道的人才培训培养工作机制，发挥好培训对技能人才队伍建设的重要推动力。 　　第一，积极构建集团公司、公司和项目部三级培训体系，大力推广现场办学、职业学校教学、职业技能鉴定培训、进场培训、岗前培训、技能竞赛等活动，不断完善流程、丰富手段、改进效果，着力培养终身学习的良好氛围，通过在项目一线有计划地开展技能培训班、定期组织岗位练兵、技能竞赛、技术比武，不断提升专业技能，同时以“校企合作”的方式，大力开展班组长和技能人才素质提升培训，努力营造热爱学习、终身学习的氛围，推动广大技能人员从“要我学”到“我要学”的转变，切实解决“重使用、轻培养，重管理、轻激励，重数量、轻质量”的痼疾，有效补强了关键一环。 　　第二，着力推行导师带徒和qc技术攻关培养活动。为每个新进入企业的技能人员安排1～2个指导老师，科学制定3年学习培养一揽子计划及具体措施，签订导师带徒协议，明确双方责权利及考核标准，形成“有人带、有人教、有人帮”的培养机制。在工程项目组建技能人员参与的qc小组，通过开展技术攻关活动，技能人员的业务素质和业务水平得到了有效提高，小组成员在个人解决问题能力、qc知识运用水平、团队协作精神、个人沟通能力和拼搏进取精神方面比活动前有所进步。 　　三、畅通发展渠道，充分调动技能人才干事创业的积极性 　　以专业化分公司技能人才建设为着力点，畅通多渠道用工方式，打破高技能人才成长天花板，發挥高端人才的示范引领作用。 　　第一，以专业化分公司（架子队）为依托，构建高技能人才成长摇篮。先后组建了试验检测、工程测量、混凝土拌合、桥梁制作、桥梁铺架、机械安装、盾构作业等专业化分公司、专业化作业队，建立技能人人培养成长基地，为确保专业化分公司（作业队）技能人员稳定成长，出台“三个倾斜”激励措施。一是待遇上倾斜。专业化分公司技能