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涂料公司培训管理制度 一\培训申请 各部门有培训需求时，填写《培训需求申请表》，按时完成相关审批和行政 部的备案工作，由行政部安排相关讲师开展相应的培训工作。 二、过程控制 （一）新员工入职培训 1、公司级新员工入职培训统一由行政部组织，培训内容、考核方式以及奖 惩措施以培训部最终审批通过的实施方案为准； 2、部门级新员工入职培训由所在部门正职领导牵头组织，培训过程接受行 政部监督； （二）岗位异动类培训 1、部门内或部门间有岗位调动的，待调发动工必须接受不少于10课时的岗 前培训工作，培训内容以岗位胜任要求及工作职责为核心； 2、行政部针对待晋升人员要开办“短期培训班”，接受必要的培训课程以对 其专业知识及工作能力进行再培养。 （三）外派培训 1、需要外派接受培训的人员于外出培训前3天填写《外派培训申请表》，经 相关领导审批后方可执行，未按审批流程私自外出培训的，财务部将不予报销相 关培训费用； 2、所有参加外部培训的人员必须服从行政部组织的转训安排以实现培训效 益的最大化。 （四）部门及岗位级培训管控 1、以部门为单位，以季度为申报周期，部门领导为此项工作的第一负责人, 季度开始前10天内提交部门培训计划至行政部，按照行政部下发的培训规划范 畴、岗位要求及部门开展方向,经行政部审核通过了方可执行； 2、开展部门级培训时要接受行政部的监督、备案，其结果直接应用于中高层领导的绩效考核或是行政部根据公司开展需要制定的其他方面的应用; 3、中高层管理者培训内容以行政部设置课程为主，以内外训结合形式为主, 力争在最短时间内提高中高层管理者实际工作能力； 4、各部门三级培训应建立单独《新员工三级培训计划》，以季度为开展频率, 以质量、平安、职业化技能、岗位职责及流程等内容为主，该计划应在本部门内 存档，行政部有监督、检查的权限。 三 效果评估 1、一级评估（反响层）：由行政部对所有课堂讲授的课程均开展一级评估, 评估结果用于改善培训方向和讲师素质的提升； 2、二级评估（学习层）：由行政部对参训员工开展相关知识和技能方面的评 估,评估结果直接应用于学员个人素质的评定，考试不及格的员工必须参加补考, 第一次补考不及格集团公司公司通报，并给予50元经济处分，第二次补考不及 格集团公司通报，并给予100元经济处分，同时考虑调整其岗位； 3、根据实际工作的需要，由行政部决定是否开展行为层和效果层方面的培 训评估； 4、培训部会加紧与部门领导商讨培训后期考核与跟进的相关制度，强调培 训的意义与效果。 四 补充说明 1、员工如因特殊事务确实不能参加培训的，需填写《培训请假单》，经部门 领导、行政部领导签字确认后交予培训部备案，培训过程中违反培训纪律的按相 关制度规定处理； 2、行政部所有培训资料未经许可严谨拷贝、备份或者转交至他人保存，对 于“公开的”局部学习资料，持有人要严格保密，严谨私自泄漏，违反制度规定 的给予200元/人/次的罚款； 3、其他未尽相关事宜参见当次针对性《培训方案》。