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人力资源管理中的激励机制问题研究 　　[摘要]人力资源管理过程中激励机制的应用一直是一项必要的内容。使用科学合理的人力资源管理方法，可以为企业的人才管理提供帮助，还能提升企业的整体效益。激励机制也并非只是字面上的含义，并非单纯指对员工的情绪激励，它还具有复杂的理论和执行体系。文章就从激励机制的定义、理论原理、适用原则机制和重要价值四个方面进行论述，探讨目前我国的企业在人力资源管理方面存在哪些不足，并且联系实际提出合理的解决对策。 　　[关键词]企业;人力资源管理;激励机制 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.105 　　合理运用激励的方式对取得想要达到的目标或者效果是有利的，并且科学的激励机制一般也是从人的内心规律和发展诉求出发的，对个人的行为发展以及个人价值的实现都有帮助。激励机制包含的模块有激励机制的具体内容、实施过程以及整体性理论，对这些模块加以研讨，可以充分调动员工在工作中的积极性。并且企业在运用激励机制时，要遵循以下原则，即长期性原则、有效性原则和适用性原则，激励机制在人力资源管理过程中的应用价值主要体现在发挥企业员工的主观能动性，并且鼓励员工创新，为企业带来活力等方面。 　　1激励机制概述 　　1.1激励机制的定义 　　激励机制，是指心理学意义上的鼓励方法，使用一些语言或者采取一些措施对人进行情绪上的激励，可以达到一定的目的或者在工作学习中取得更好的效果。已经有研究证实，科学合理的激励机制可以提升做事效率，对结果有良好的导向作用。而真正科学合理的激励机制应该是符合人类的心理规律和行为规律。但是如果采取不恰当、过激的激励方式不仅达不到原有的激励目的，甚至可能适得其反，给企业的员工氛围带来一些负面的影响。企业人力资源管理的重点需求在于满足企业自身发展的需求的同时，对人员能力进行合理的分配和安排，企业要格外关注这些方面，对员工实施合理有效的激励机制，促进企业的发展。 　　1.2激励机制的理论 　　激励机制的主要理论内容有激励机制的内涵，执行过程以及整体的理论内容，对这些方面进行细致的研究，可以更好调动企业员工的工作热情。激励机制的内涵具体是指根据人的内心价值诉求和希望达到的目的，赋予这些诉求和目的一些心理上的动力理由。激励机制的执行过程是指，人们基于动力充足的理由开始进行行为规划和实施，在这个过程中员工的心理变化过程，将这些变化进行观察和探讨，然后总结其中的心理和行为规律，完善激励机制。激励机制中关于理由的产生，有两种产生方式，一种是物质上的激励，一种是精神上的激励，可以单独使用其中一种方式，也可以两种方式相结合，需要结合具体的情况，充分考虑员工的具体价值诉求和行为发展要求。 　　1.3激励机制的原则 　　总体来看，企业人力资源管理中应用激励机制应遵循长期性原则、有效性原则以及适用性原则，缺一不可，否则很可能达不到激励效果。长期性原则是指企业的激励机制执行以及所产生的效果不能是一时的，而应该是一个持续性的过程，最好已经形成企业的习惯性氛围，这是最有利的;有效性原则是指企业的激励机制必须是能够实际执行的，能在员工中产生作用效果的，所以在激励机制的设计中应该充分考虑员工的特殊情况和实际诉求，有针对性地设计激励机制;适用性原则也是指充分考虑公司的业务发展需求以及人员能力要求，兼顾员工的个人需求，合理设计激励机制。 　　1.4激励机制的重要价值 　　激励机制是人力资源管理过程中不容忽视的一项内容，合理应用激励机制不仅可以优化企业的人员安排，还有助于提高企业的工作效率。激励机制对企业的价值主要在于在心理上调动员工的工作热情，让员工充分发挥主观能动性，自觉地提升自己的工作能力，在工作中更有耐心，更有责任感，而且可以激发员工的创造力，增强员工的工作信心，挖掘员工的个人潜能，整体来看对企业的效益增长以及长期的运行发展都极为有利。 　　2存在的不足 　　2.1企业人力资源管理激励机制意识不足 　　人力资源管理中，激励机制有着不容小觑的作用，企业的领导和管理人员往往对激励机制的作用认识不充分，并不能感受到激励机制对于企业的发展可能会产生重要的作用，并且部分企业管理人员对于激励机制的认知有偏差，认为激励机制只是对员工投入一定的物质，比如涨工资、发放福利等，但是激励机制并不仅代表一些简单的物质给予形式，而是一种科学的作用机制，关注的是员工的心理体验以及员工的心理诉求对于工作效率的影响。只有员工的心理诉求被重视起来，员工在企业中感受到自己被重视，才能形成企業发展的内在驱动力。 　　2.2企业对于激励对象的实际诉求不够重视 　　激励机制运行的根本点是满足激励对象的实际心理