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一、新产品开发的品种决策;【例6－16】单位资源贡献边际;解：;【例6－17】贡献边际总额法在;解：;一、新产品开发的品种决策;【例6－18】差别损益分析法在;解：依题意，两方案增量成本分别;PowerPoint 演示文稿;二、是否转产某种产品的决策;【例6－19】贡献边际总额分析;解：;PowerPoint 演示文稿;三、半成品是否深加工的决策;三、半成品是否深加工的决策;三、半成品是否深加工的决策;【例6－20】差别损益分析法在;PowerPoint 演示文稿;解：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－21】差别损益分析法在;解：;（3）依题意编制的差别损益分析;PowerPoint 演示文稿;【例6－22】差别损益分析法在;解：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－23】差别损益分析法在;解：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－24】差别损益分析法在;解：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;四、联产品是否深加工的决策;四、联产品是否深加工的决策;PowerPoint 演示文稿;【例6－25】差别损益分析法在;【例6－25】差别损益分析法在;解：;PowerPoint 演示文稿;(2)依题意编制的相关损益分析;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第六节 生产决策（3） ;一、零部件自制或外购的决策;【例6－26】直接判断法在自制;【例6－26】直接判断法在自制;解：;【例6－27】相关成本分析法在;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;零部件自制或外购的决策;【例6－28】成本无差别点法在;PowerPoint 演示文稿;二、不同生产工艺技术方案的决策;【例6－29】用成本无差别点法;解：;PowerPoint 演示文稿;三、追加任务交给谁独立完成的决;【例6－30】相关成本分析法在;解：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第七节 不确定条件下的生产决策;概率分析法的应用;表6—27　 相关资料;表6—28　 销量资料;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;大中取大法的应用;【例6－32】大中取大法在生产;【例6－32】大中取大法在生产;【例6－32】大中取大法在生产;【例6－33】小中取大法在生产;【例6－34】大中取小法在生产;第八节 定价决策;一、以成本为导向的定价决??方法;【例6－36】成本加成定价法的;以成本为导向的定价决策方法;【例6－37】成本加成定价法的;二、以市场需求为导向的定价决策;边际分析法在最优售价决策中的应;【例6－38】边际分析法在定价;解：;【例6－39】边际分析法在定价;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;解:根据上述资料，可编制分析计;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－40】利润无差别点法在;【例6－40】利润无差别点法在;解:;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;利润增量法在调价决策中的应用;利润增量法在调价决策中的应用;【例6－41】利润增量法在调价;解：;三、以特殊要求为导向的定价决策;【例6－42】保利定价法在定价;解:;五、定价策略;本章思考题;作业题与练习题;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿