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第 第 PAGE 1 页 培训效果评估管理制度 培训效果评估管理制度 第一章 总那么  第一条 目的  为加强我公司培训管理，管控培训过程，为培训奖惩供应依据，特制订本管理方法。  其次条 适用范围  本方法适用于我公司组织培训各方面内容的评估，包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。  第三条 制定依据  本管理方法是依据公司?员工培训管理制度?制定，?员工培训管理制度?中所涉及的内容本文中不再赘述。  第四条 评估组织  培训评估由公司人力资源部组织，培训讲师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进展评估。  其次章 课程评估  第五条 课程评估  培训完毕后，人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进展评估，填写?培训效果评估表?，见附件五。课程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的有用性等。  第三章 学员评估  第六条 培训纪律 第 第 PAGE 2 页 1. 学员应提前10分钟到场做好签到工作，不得无故缺席、迟到、早退;因故不能按时参训者，需提前向请假，经批准后，交公司人力资源部备案;  2. 经理级以下(含)员工须向直接领导和分管领导请假，总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假，未请假或者请假未批准不参与培训者依据旷工处理;  3. 培训期间，学员须将手机调至静音模式;不准大声喧哗、交头接耳等做与培训无关的事;不得中途离场，如有特殊缘由须经培训讲师批准前方可离场;  4. 培训期间，学员应主动协作讲师工作;认真听讲，并在培训完毕后将所学学问传授给未参训者。  第七条 评估内容  培训中对学员的评估主要包括：培训过程评估和培训后的工作表现评估。  1. 培训过程评估由公司人力资源部组织，主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习状况等方面进展整体考评，填写?培训考评表?，见附件四。  2. 工作表现状况由学员的直接领导组织，主要对学员培训后的行为、绩效表现进展评估，填写?培训记录表?，见附件三。  第八条 评估结果应用  1. 培训评估结果用于新员工转正、贮存干部转正、职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。 第 第 PAGE 3 页 2. 培训在各项人事管理中运用细那么，包括但不限于以下条款： 文档下载?培训效果评估管理制度 ?