汽车工业公司销售内勤人员绩效考核制度汇编.docVIP

PAGE / NUMPAGES 内部资料 内部资料 注意保密 销售内勤人员绩效考核制度 （讨论稿） 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 2003年01月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 绩效考核原则 2 第三章 绩效考核周期 2 第四章 组织机构与人员 3 第五章 绩效考核内容 3 第六章 绩效考核实施 5 第七章 绩效考核结果运用 8 第八章 绩效考核文件使用与保存 9 第九章 绩效考核申诉 11 第十章 附则 12 总则 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和效果的考核方式，是通过制定有效、客观的考核标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作效率和差不多素养。 苏州金龙销售公司职员绩效考核的目的是使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率。 苏州金龙销售公司职员绩效考核用途是了解职员对组织的业绩贡献，为职员的薪酬决策提供依据，提高职员对公司治理制度的中意度，了解职员和部门对培训工作的需要，为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据，为人力资源规划提供基础信息。 本制度中的考核对象是苏州金龙销售公司除总经理和总监之外的所有内勤工作人员。 绩效考核原则 公开原