黄玉川煤矿安全积分汇报.ppt

三、衍生管理 为进一步加强安全管理，凸显重点管控人群，根据安全积分管理办法，制定了安全帽贴管理规定。 安全帽贴由黄色椭圆形帽贴和安全预警条形贴两部分组成。 黄色椭圆形帽贴包含四种信息，即单位、姓名、工种、入矿时间，要求全员粘贴，根据以上信息就可以判断出是新工人还是老员工，是生产区队还是辅助区队、是重点关键岗位还是一般岗位。 安全预警条形贴是结合我矿安全积分情况，分为五种粘贴方式来警示不同的安全状态。具体如下：所有人员必左右两侧粘贴绿色安全条形贴，绿色代表着安全，同时也起到了反光警示作用； ①安全积分在95—100分（不含）时，粘贴黄色安全反光贴；②安全积分在90—95分（不含）时，粘贴红色反光贴;③安全积分在85—90分（不含）时，粘贴两道红色反光贴；④安全积分在85分以下时，粘贴三道红色反光贴。 一、安全帽贴管理 三、衍生管理 安全帽贴管理 大于等于100分 黄色椭圆形帽贴 三、衍生管理 我矿为帮扶安全积分低于100分的员工，以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约，共担风险与责任，从而实现班组零伤害、区队无事故特制定了安全结对子管理办法，由安全积分低于100分的员工必须与安全积分不低于100分的员工结成对子，结对子人员同班作业，同时上岗，相互帮扶；安全积分低于85分的人员，与班组长及以上管理人员形成结对，要进行员工行为观察，做好监督作业管理；新员工必须与本岗位工作1年以上，以签订师徒协议形式结对；安全积分100分以下85分以上员工周期为3个月；安全积分低于85分以下人员周期为6个月；新员工结对为6个月。 二、结对子帮扶 三、衍生管理 结对帮扶考核 安全结对子 三、衍生管理 对不同区间、不同分数段的员工间进行针对性告知。特别是安全积分低于85分的员工进入矫正培训的员工要重点告知。每月安全积分公示后，及时告知。安全积分告知书的内容主要包括：告知具体原因，对照安全积分管理办法考核标准得出的现阶段安全积分所处的分数区间、需要进行什么矫正、如果再次被扣分的后果，以及个人安全积分汇总表。 三、告知管理 安全积分告知 四、实施效果 2015年全年，安全积分大于基准分100分的人员314人，低于基准分100分的人员287人。表彰奖励人员214人，奖励金额168000元，安全积分培训109人次，低于警戒线清退3人，有效遏制了重大不安全行为的发生，基本实现了安全生产零伤害。 2015年1月全矿不安全累计发生179例 2015年4月全矿不安全累计发生177例 2015年7月全矿不安全累计发生134例 2015年10月全矿不安全累计发生111例 四、实施效果 安全积分管理的实施，建立了员工安全信用档案。实现了员工由被动安全向主动安全的转变，有效减少了不安全行为的频次，初步形成了反“三违”常态管理的工作机制。一是安全意识大大增强。严格标准流程作业、坚持上标准岗、干标准活形成了常态化；二是安全关注度明显提高。职工们普遍重视自己的安全积分，关注自己的安全情况，形成了全员保安、促安的良好局面；融入日常管理、考核验收、渗透到其他工作，形成了一整套较为完善的管理办法；三是实践运用效果好。严格落实管理办法，通过结对帮扶保安、登台亮相讲安、培训教育学安、氛围浓厚促安，促进了安全工作全面落地。 四、实施效果 汇报完毕 谢谢大家! * 黄玉川煤矿安全积分管理汇报 二〇一六年九月 神华亿利能源有限责任公司黄玉川煤矿 各位领导： 大家好！我是来自神华亿利黄玉川煤矿的赵玉峰，在矿上主要分管安全工作。今天有机会参加国神公司第三季度风险预控体系审核现场培训会并做汇报，深感荣幸！ 下面，就安全积分管理在我矿安全生产中的一些做法和大家一起分享交流。不足之处，敬请批评指正！ 汇报内容 一、实施背景 黄玉川煤矿是一座设计规模1000万吨的新矿井，2013年正式投产，虽然硬件设施行业一流，技术装备较高，但管理还有诸多方面亟待解决和完善的地方。主要表现在：①职工多是从老区过来的，安全管理多是凭感觉、凭经验，采用的是旧思维、老办法，安全管理欠账较大；②虽由神东托管几年，但融入时间较短，并且由于其先前管理的独特性，神东的许多制度和管理模式还不能完全融合和适应；③时值煤炭的寒冬，人心浮躁，安全管理形势严峻。 如何让抓好煤矿的管理，特别做好安全管理提升，是摆在煤矿管理者面前的一件大事。 一、实施背景 一、实施背景 黄玉川煤矿始终坚持煤矿工作安全第一，坚持认为煤矿安全是“天字号”工程，小隐患、小违章都可能导致事故发生。人、机、环、管无论哪一环节出问题都会导致事故发生。在这其中，人的因素是根本，最关键。人的因素决定事故发生、发展，乃至消亡的全过程。坚持以人为本，从根本上找原因，坚持从人的