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我眼中的优秀的管理人员 企业管理中有一句名言 :“一头绵羊带领的一群狮子 ,敌不过一头狮子带领的一群绵 羊”，这就说明一个团队是否强大，主要问题不在于员工，而是领队人。我，作为一名员工， 也会关注我的领队人，只有优秀的管理人员才能激发我更多的潜力和工作热情,跟着这样的管 理人员做事,我会全力以赴做好每件事，而不是全力应付.从员工对管理人员的评判角度而言, 我比较喜欢这样的管理人员，能做到以下几点，我就可以认可他为我们的优秀管理人员. 一、高瞻远瞩 我们的领队人是规划大局的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大 政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。他必须给我们一个明确的大方向， 给我们一个可以实现的最终目标。然而，为实现这个终极目标，他会制定好达成终极目标的 的每一个中短期目标，这些目标是可以实现的，具体的，他会划分好他自己以及团队所有人 职责,大家虽然职责不同，但是目标一致，都通过不同的方式达成这个终极目标。只有这样才 能提炼出团结协作，而员工更有脚踏实地奋斗的动力。 二、分享 有一种管理人员最惹人烦，他们总是会这样做,有事员工做，所有的压力分解到员工头上,员 工作的不好就是一阵劈头盖脸的责备,员工做得好了，所有功劳归结于自己头上，没有员工的 事了。这样的管理人员走到哪里都是员工的死敌，痛恨的对象，而如果管理人员能够做到利 益分享，不炫耀自己，不贪功、不推过。有任务带领大家一起做,共同探讨，找出最佳解决问 题的办法，有功劳，首先感谢员工并且把功劳留给员工，给员工鼓励，那么这样的领导能赢 得更多掌声，员工更愿意卖力。 三、严于律己，以身作则 古话说得好:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从.”管理人员自己都做不到的事情又凭 什么要求别人？一个很小的例子，管理人员经常强调：“不要早退，要对得起自己的那份工资， 不要一下班就箭一样冲回家，甚至防止早退列出种种惩罚措施，可是管理人员自己还没有下 班就没有了工作情绪，准备着，收拾着,就等着到点走人，甚至还没有到点人就不见了。这样 的领队人以后的所有约束都是废话，因为员工打心底不服气，又何来服从？所以一个优秀的 管理人员一定是原则性很强的人，他们关注每一个细节 ,说话做事一定会全面思考后果及影 响，不会随随便便，想怎么做就怎么做,朝三暮四,变化无常。 四、适当授权，鼓励员工 好领导会想办法提高自己的员工,给员工成长的机会，适当授权.授权,是为帮助下属完成任务, 领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属，使领导者能够做领导的事，下属做 下属的事，这就是授权所应达到的目的。现在，有很多管理者害怕员工超越自己，总是不给 员工机会尝试，他们自己不思进取,还打压员工的积极性，这样的管理者不会有跟随者，因为 员工总会超越这样的人,一旦超越就不会再留下.所以，一个好领导会做到适当授权，给员工 实现自我价值的机会,员工害怕没自信，他们会鼓励员工尝试,员工没做好,他会把责任往自己 身上揽，员工做好了，他会给员工鼓励表扬,而这样做，即使有一天员工超越了他,员工也原 意跟着这样的领导. 五、把员工当家人 “高薪不如高兴”，员工在团队里找到归宿感，在团队感觉很快乐，员工自然原意跟着领队人。 有很多人把家人挂在嘴上,没有实际行动，那样的 “家人只不过是挂在墙上的制度，给别人 看的,员工不会受到感触。家人是什么，家人会牵动你的心,家人的烦恼你会发现并全力帮助 家人解决困难，你会把自己的快乐分享给家人.以前，我遇到过这样的领导，那时候我在外地 工作，每当节假日到来，我们的领导就会把我们这群外地打工者约到他家里一起过节，虽然 这是很麻烦的事,可是他不这样认为,他能够体会到我们的心情，能理解我们，他经常对我们 说：“你把同事当做同事,他就是同事;当朋友他就是朋友；当家人他就是家人，看你用什么样 的心来对待。所以这个领导一直是我的榜样，现在我每过段时间都会打电话给他，因为他是 我的家人。这才是家人，真正从心底理解、关心和体谅员工，和员工进行更多的沟通交流. 六、学习和创新 领导不压制员工成长,不害怕员工超越，他带着员工共进步,同成功。好领导一定会自己不断 学习提升,要求员工重视学习进步，给员工创造学习机会。美国国际电话电报公司总裁说：“我 最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度,大型知名企业都是把人才的 培养放在第一位.好领导是向前看的，鼓励大家创新，愿意改革，接受别人意见，求新求异， 而不是总把过去的老东西当做准则，绝不动摇. 七、公平对待，就事论事. 喜欢偏袒的领导只能拉拢一小部分员工，