实施智能供应链运营.docxVIP

n rr n rrAAAA n rr n rr AAAA n rr n rrAAAASandip Shanna和Gaurav Karker, n rr n rr AAAA Sandip Shanna和Gaurav Karker,智能供应链运营，Capgemini Ramakrishnan Suryanarayanan, Capgemini公司，一个运营”全球负责 作用于供应链模式的力量也许可以归纳为四个方面长的在线交易加速了更多的人希望产品和服务是定制的订单履行时间更短以包括所有地区的数千家供应商示了供应链中断的影响有多大强调需要在系统中建立复原力大型企业都有正确的可持续开展目如何重塑供应链以应对这些新的或不断增长的挑战？个凯捷集团的资产续性智能网络设计和系统性风险管理这涉及到对终端市场和渠道的细分品生命周期内设计智能供应链网络对系统风险进行长期监测可持续开展-大多数（如果不是全部全球供应链一全球端到端模式可以及对服务产品的区分，并在产的供应链所需的六个主要支柱，以增在凯捷公司，我们已经确定了我们认层次和地域不同，库存补充周期也集团推动业务成果，包括增强复原强以客户为中心。这些支柱利用了整其目的是创立 作用于供应链模式的力量也许可以归纳 为四个方面 长的在线交易加速了 更多的人希望产品和服务是定制的 订单履行时间更短 以包括所有地区的数千家供应商 示了供应链中断的影响有多大 强调需