A煤炭设计施工央企以业财协同提升负责人经营业绩考核指标的实践探析.docxVIP

A煤炭设计施工央企以业财协同提升负责人经营业绩考核指标的实践探析 　　摘要：2016年12月，国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》，各央企集团纷纷根据自身的类型，建立健全以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系。因此，推进业绩考核指标在业务活动中“落地”，成为了管理型会计发挥职能的重要课题。文章以某央企下属二级煤炭设计施工单位a公司为研究对象，在分析a公司负责人经营業绩考核指标管理状况和存在的问题的基础上，以财务与业务部门价值管理目标的衔接转换为切入点，以推动指标提升为目的，结合实践，探讨通过业财协同推进负责人经营业绩考核指标“落地”的具体途径。 　　关键词：负责人经营业绩考核;业财协同;eva 　　2016年12月，国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》，各央企集团纷纷根据自身类型，建立健全了以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系，推进业绩考核指标在业务活动中“落地”成为了管理型会计发挥职能的重要课题。在2013年刚实行央企负责人业绩考核暂行办法时，正值煤炭行业“黄金十年”，公司只需抓经营，各项业绩考核指标一般能自然而然的完成。2015年以来，随着供给侧结构性改革的深入实施和煤炭行业“去产能”的推进，公司与煤炭行业相关的勘察设计、施工总包等主业全面陷入低迷，收入、利润双下滑，在