苏宁易购的商业模式.docxVIP

苏宁易购的商业模式 随着科学信息技术的不断发展，电子商务也成为了一种商业模式的发展方向。成本和 潜在的获利形成了商业模式，即通过做生意来维持一个企业发展的方式。而电子商务模式就是在因特网上从事业务活动中由成本和获利共同形成的。我将以苏宁易购的网上商城 为例来对现行的电子商务模式进分析。 一、苏宁易购的发展背景 苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代 B2C 网上商城，于 2009 年 8 月 18 日上线试运营。形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为 消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为 消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习 惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。和 实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同 时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。 二、商业模式分析 商业模式，是指做生意的方法 ,是一个公司赖以生存的模式，是一种能够为企业带来收益的模式，商业模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。公司的商务 模式是创新的重要土壤 ,是价值创造的关键源泉。商务模式是公司运作的秩序，公司依据它建立，依据它使用其资源、超越竞争者