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保险公司经营管理 一、名词解释 1. 资产管理：业务的管理活动使得资产,负债两方面的决策协调一致，具体来讲资产与负 债在一定的风险承受范围与约束条件下，为实现一定的财务目的而进行的有关资产与负 债战略的计划、组织、协调以及调整的一系列连续的过程。 2. 目标市场是指由一组有共同需要或者特征的购买者所组成的市场. 3. 市场定位是指确定目标市场后,企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务,在目标 市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象,取得有利的竞争地位 4. 市场集中度：是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，它用来衡量企业的数目和 相对规模的差异,是市场势力的重要量化指标. 5. 保险营销是以保险这一特殊商品为客体,以消费者对这一特殊商品的需求为导向，以满 足消费者转嫁风险的需求为中心，运用整体营销或协同营销的手段,将保险商品转移给 消费者,以实现保险公司长远经营目标的一系列活动。 6. 资产负债管理:业务的管理活动使得资产，负债两方面的决策协调一致，具体来讲资产 与负债在一定的风险承受范围与约束条件下，为实现一定的财务目的而进行的有关资产 与负债战略上的计划,组织，协调以及调整的一系列连续的过程。 二、填空 1. 作出承保决定  正常承保(保险公司按标准费率承保保险标的的风险，出具保险单。）  条件承保(保险公司通过增加限制性条件或加收附加保费的方式予以承保，出具保险单。)  拒绝承保(如果投保人条件明显低于保险人的承保标准，保险人会拒绝承保。) 2. 核保包括核保选择和核保控制 3. 理赔的基本原则：主动迅速，准确合理 4. 保险公司的资金运用限于下列形式：银行存款；买卖债券、股票、证券投资基金份额等 有价证券；投资不动产；国务院规定的其他资金运用形式.保险公司的资金运用必须稳 健,遵循安全性原则。 5. 投保动机形成的3个条件：1保险需要的存在2 相应的刺激条 3有满足保险需求的 产品 6. 投保决策过程：1风险认知阶段 2信息收集阶段3投保方案的评估4投保决策 5保后 评价 7. 企业资源分为 有形资源 、无形资源 、人力资源 8. 核心竞争力：资源 （推出）能力 核心能力 竞争优势 9. 五力模型：  潜在进入者的风险  产业内现有企业的竞争程度  购买方议价的能力  供应方议价的能力  替代品的威胁 10. 市场结构的指标：市场集中度系数和 赫务达尔指数 11. “偿二代”的整体框架主要确立了“三支柱”的监管体系。  第一支柱是定量资本要求，要求保险公司具备与其风险相适应的资本；  第二支柱为定性监管要求，在第一支柱的基础上，进一步防范难量化的风险，包括 风险综合评级、保险公司风险管理要求与评估等； 第三支柱则是市场约束机制，引导、促进和发挥市场相关利益人的力量，通过对外 信息披露等手段，加强对保险公司偿付能力的监管。 12. 品牌识别系统包括1品牌理念识别系统 2 品牌行为识别系统3品牌视觉识别系统 13. 组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练 的扁平化组织结构.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率，同时由于扁平 化,人员减少,使企业成本更低，同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施，每个中层 管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。 三、简答题 1.相互保险公司是由所有参加保险的人自己设立的保险法人组织，是人寿保险业特有的一种 非营利性的公司组织形式。 特点: 1. 无股东，投保人具有双重身份 2. 投保人即为公司社员 3. 非营利性，没有资本金，以缴保费形式筹集,不足资金由外部借入 4. 会员代表大会的决定为最高决策 5. 分红 6. 亏损后,增收保费 7. 一人一票 区别与联系：股份制（投保人与被保险人分离）相互制（投保人与被保险人合二为一 ） 1. 资金来源不同： 股东出资 设立前募集的资金只是一个启动资金 2. 融资方式不同: 股东增资 业务运作中