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以四种渠道和六种意识提升国企信息工作质量 　　【摘要】信息是领导决策的依据，是联系企业领导和职工群众的桥梁纽带。本文以国有炼化企业为例，探索了通过会议、文件、调研、督办“四个渠道”，增强责任、信息、全局、创新、精品、学习“六种意识”，着力提升企业信息工作质量，进而促进炼化企业高质量发展。 　　【关键词】国有炼化企业;信息工作;质量 　　对国有炼化企业而言，信息是企业运转情况的反映，以及领导决策所需要的情况、问题、动向、知识。一条政策性、时效性、权威性强的信息，可助力企业有效应对风云变幻的市场形势，合理安排生产经营、改革发展任务，实现国有资产的保值增值。具体工作中，我们着力通过用好“四个渠道”、增强“六种意识”，提升信息工作质量。 　　一、用好“四个渠道”，拓展信息工作的广度 　　（一）用好会议渠道。召开会议是领导实施决策、部署工作的重要手段。会议期间，要努力做到耳聪目明、见微知著，从会议议定的事项、形成的决议、领导的讲话中，发掘有价值的信息点。比如，炼化企业每月的经济活动分析会就是一个信息“交汇点”，汇集了企业的工作亮点、难点、建议以及下一步工作安排，只要用心聆听、记录，就不愁找不到信息工作的素材。 　　（二）用好文件渠道。文件传递针对性强，从文件中抓取信息点，认真加以利用就会获得不一样的效果。尤其要关注领导批示指示内容，因为这指明了