季度、年度评优方案.docx

优秀员工评优方案 篇一：优秀员工评优方案 为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评选时间： 每季度的最后一个月。 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于 28 天（本季度二月出勤在 20 天以上者），无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 四、推荐依据： 1、热爱公司，自觉维护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a) 考勤情况； b) 奖惩情况； c) 是否违反公司的规章制度； d) 推荐理由是否事实充分； e) 该员工是否曾受到投诉； 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金 100 元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 篇二：优秀员工评优方案一、评比目的 20XX 年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、 主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX 年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气， 使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格） 评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长） （3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员） 三、评比内容 1、优秀员工评比内容具体如下： 1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则； 2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议； 3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达 95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达 98%以上； 5） 安全生产：全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业 内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密； 2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； 3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性； 4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用 3、优秀大学生评比内容具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作 3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开 发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进； 4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自