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当前时期下企业内控现状分析与对策探究 　　摘要：新形势下，市场经济不断发展，企业的发展受到多种因素的影响。企业的管理制度对企业综合发展和战略目标的制定具有重要影响，企业内部控制工作的开展与企业各个部门之间的工作具有紧密联系，如何借助企业内部控制来实现企业健康发展是需要重视的问题。笔者对此展开了研究与分析，从企业内部控制出发，对企业内部控制工作现状展开研究，并提出相应企业内控工作开展的策略建议，希望对企业发展有所启发。 　　关键词：当前时期;企业内控;现状分析;对策探究企业内部控制工作需要结合企业内部控制环境进行 　　开展，企业需要一个良好的企业内部控制环境来开展内部控制工作。如何应用内部控制来实现企业健康发展值得思考。基于此，笔者结合多方资料展开调查，首先分析了企业内控工作内涵，并分析了企业在新时期背景下的内部控制现状，积极提出构建内控体系的应对策略，希望对企业发展起到相关指导作用。 　　一、解读企业内控 　　企业内控是为了更好的确保企业经营管理活动有序合理的开展，企业自身对内部部门和财务人员以及工作人员所采取的一系列的监管活动，其目的是为了企业的长足健康发展。良好的企业内控需要结合企业发展实际，对企业财务管理和资产管理等方面进行有效性和准确性以及及时性真实性的管理。从而更好的促进工作流程管理的有效性和实际经营活动的稳步进行。 　　当前形势下，影响企业内部控制活动开展的主要有五个因素。一是内部监督因素，内部监督是内部控制对企业的经营实施工作进行监督，对内部控制工作开展效果进行评价，并结合实际的管理发现其中问题，及时予以改进和调整。二是内部环境因素。企业的内部环境是企业进行内部控制的重要基础。企业内部环境包括有企业文化和企业管理结构及人力资源和审计等多个方面。三是信息沟通方面，企业进行内部控制，需要结合内部控制的相关信息的收集和处理工作开展工作，从而保证外部沟通的有序进行。四是控制活动因素。控制活动是企业针对企业风险展开的控制活动应对措施。五是风险评估方面。企业的风险包括企业经营中产生的相关风险，风险评估是对其进行分析处理，并采取的相关手段进行风险控制。 　　二、企业在新时期背景下的内部控制现状 　　（一）内部控制环境不良 　　企业的内部控制工作需要一个完善良好的内部控制工作。虽然企业的控制工作和制度落实取得了很好的效果，但仍然有相关问题影响内部控制工作开展，比如有些企业未对企业管理部门和工作员工进行约束控制，导致企业的内部控制工作无法科学有序开展，影响内部控制工作质量。企业内部控制管理机制不健全，这些问题和因 　　素也会导致内部控制工作职能效率有所下降。部分企业在进行内部控制权利分配中，将权利都划分给财务部门，很容易影响其他部门的参与热情和工作积极性。 　　（二）管理层认识不足 　　当前形势下，部分企业管理者并未认识到企业内部控制工作对企业发展的重要作用，對内部控制工作认识不足，导致在实际工作中并未及时对市场发展动态进行调查和研究，导致在实际的企业内部控制中无法按照标准进行工作开展。 　　部分企业管理者想当然的认为内部控制工作要进行整体操作，并未对工作开展进行细化分析，导致企业在进行内部控制工作中没有考虑到实际的企业发展需要，有些执行部门也未及时将决策落实到实际经营工作中，导致企业内部控制执行效率有所下降，并影响企业的长足发展。 　　（三）信息沟通与披露不及时 　　企业内部控制工作的有效进行，需要依据完善的执行性高的信息沟通机制，只有确保企业内部信息的沟通和交流较为完善，才可以确保企业内部控制工作高效开展。但在实际工作中，部分企业管理层不重视对信息沟通机制的建立，也未同企业员工进行良好的沟通与交流，这种沟通上的不及时，对企业的社会监督效用的发挥有所影响，也影响着企业内部控制工作的高效开展。 　　三、构建内控体系的应对对策 　　（一）科学创设良好的内部控制环境 　　企业内部控制工作需要结合企业内部控制环境进行开展。良好的内部环境需要充足的人力和物力及资金保障，基于此，需要企业管理者进行更加深入的指导，尤其需要做好宣传力度，要更多的工作者和管理人员重视企业内部控制工作，从而更好的调动起企业人员的参与热情和积极性，为整个内部控制工作开展打好基础。 　　企业内部控制工作还需要对企业内部环制度进行优化管理，这就需要在进行内部控制工作中要做好完善和可靠的配套设施，从而为企业内部控制工作提供重要的参考依据。在进行企业内部控制制度建设时，结合内部控制理念进行内部控制结构的优化和调整，从而确保编制出更加科学高效的内部控制制度。（二）提升管理层对内控制度重要性的认识 　　现代企业发展不仅需