公司工程部与项目部的关系.pdfVIP

公司工程部与项目部的关系 二者的区别： 1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作，项目部仅负责 某个工程项目任务的运作。 2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监督性，项目部 工作具有具体性、执行性、实施性、服从性。 二者的关系： 工程部领导、管理、监督项目部工作，项目部向工程部请示、 汇报工作. 二者的职责： 1、工程部职责 —熟悉合同、招投标文件,确定工程的安全、质量、进度及成本 控制目标，制定并与项目部签订目标管理责任书。 -负责项目部的组建，审批项目部提出的项目管理实施规划（或 施工组织设计）以及资源需求计划，并协调公司相关部门作好相应 的人力、材料、机械、资金的供给准备。 -组织劳务队伍的招标工作，根据公平公正的原则选择优秀的劳 务队。 —全面负责领导、管理、监督各项目部工作，对各项目部的安 全、质量、进度、技术、资料、机械、材料、成本等方面管理进行 指导与督促，并定期进行各种专项检查评比、考核。 -负责审批各项目部制定的各种方案、计划、制度，并检查是否 齐全，执行是否有力。 -定期检查项目部施工技术资料是否齐全、完整、整齐,是否与工 程进度同步;技