工程建设期月度工作绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE 3 工程建设期月度工作绩效考核办法 为加快工程建设进度，缩短试生产时间，促进公司工作作风建设，提高员工工作效率，使企业尽快投产达效，特制订本办法。 一、考核对象 公司全体员工。 二、考核方式 实行分级考核、公司综合总评的方式进行。总经理考核副总经理、总经理助理和各职能部门负责人，职能部门负责人考核本部门成员及班组成员。公司在各部门考核的基础上进行综合总评。 三、考核形式 实行百分制考核形式 四、考核内容及评价要点 （一）工作业绩 1、工作数量：实际承担的工作量的多少； 2、工作质量：能否准确无误的完成本职工作，基本无差错。 3、工作效率：能否迅速完成交办的任务，不拖拉； （二）工作能力 1、专业能力：对本职工作相关技能知识的掌握、运用情况； 2、处事能力：独立处理工作事件及问题的能力水平； 3、沟通能力：能否善于与各部门和同事沟通协作，按时按量完成工作； 4、创新能力：能否创新工作思路，常提出行之有效的新方法和建议。 （三）工作态度 1、工作责任心：工作是否细致、用心尽心、任劳任怨、恪尽职守； 2、工作主动性：能否自觉、主动的完成本职工作； 3、工作合作度：能否主动寻求与他人的合作以达到更高的工作效率； （四）学习上进 1、主动性：能否不断总结、不断学习，提高工作技能水平及工作能力； 2、上进心：能否积极参加公司的相关学习培训，积极主动的学习业务知识和管理知识，进而提高工作质量和效率。 五、考核内容扣分标准 1、不按规定穿戴劳保用品上岗者，每次扣5分； 2、违反操作规程者，每次扣10分； 3、酗酒上岗者，每次扣10分； 4、违抗生产调度指令或不服从工作安排者，每次扣10分； 5、工作过程中与他人争吵影响不好者，每次扣8分； 6、谩骂、侮辱、要挟他人者，每次扣8分； 7、一个月休病假或事假超过3次或累计时间5天以上的，每超过1次（或1天），扣3分。 8、对于生产、设备等故障不能很好地处理，每次扣5分； 9、工作上经常出差错，不能胜任本职工作者，扣30分； 10、全局观念差，精神散漫，与人合作共事能力差而影响工作大局者，扣15分； 11、工作拖拉、不主动，交待的工作需督促完成，扣10分； 12、工作态度傲慢，消极应付，累教不改，与管理者持不合作态度，扣20分； 13、对于领导交办的本职范围内的工作任务完不成，或虽然完成了，但效率低，每次扣10分； 14、因个人原因导致本班本月未完成生产、工作任务，扣30分。 15、未经批准，不积极参加公司组织的学习培训，每缺一课时扣1分或每缺一次扣5分。 六、考核兑现 1．考核结果与员工本人当月绩效工资挂钩，当月所得分数的百分比乘以个人绩效工资基数，即为当月实得绩效工资额。 2．扣发的绩效工资由各部门管理，但只能用于奖励工作业绩优秀的员工，不得挪作它用。 3．员工月度工作考核情况将作为调薪调岗晋级的依据之一。 七、本办法从二0er0年日起执行，由公司办负责解释。