工程建设期工资管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 工程建设期工资管理办法 为强化经济责任管理，充分利用分配杠杆调动全体员工生产、建设工作积极性，确保工程建设、试产期工作顺利完成，根据《劳动法》的相关规定并结合本公司实际，特制订本办法。 一、分配原则 1、坚持按岗按效定薪，严格业绩考核。 2、坚持向高技能、高强度岗位倾斜。 3、坚持按劳取酬，效率优先，兼顾公平的原则。 二、工资结构 1、标准工资=基本工资+绩效工资 2、工资总额=基本工资+绩效工资+津贴+加班工资+其他专业奖罚 三、工资形式 （一）基本工资 基本工资按工种分为二档，根据出勤情况发放。 1、一档：3200元/人月 公司职能部门管理岗位（中层干部、生产调度、工艺质量、机电技术、电工、人力资源、综合管理、统计、财务、销售内勤）。 2、二档：2600元/人月 除一档以外的其他岗位人员。 3、销售客户经理在销售考核办法实施前，其基本工资享受一档待遇。 （二）绩效工资 1、绩效工资实行按岗位核定系数的办法确定岗位标准绩效工资，1.0系数绩效工资基数为2000元。各岗位绩效工资系数确定如下： 管理人员：生产主管1.3，工艺质量管理和机电技术工程师或主管级1.3（助理级0.8，员级0.6）。 生产员工：化验员0.4（初级0.2）、司磅工0.3。 2、绩效工资由各部门按考核评分结果发放。未实行生产经营计划指标考核时，月度绩效考核按公司《生产建设及试产期月度工作绩效考核办法》执行。项目正式投产后，公司将实行生产经营计划指标考核，考核方式另定。 3、销售客户经理在销售考核办法实施前，其绩效工资系数定为0.6。 (三) 加班工资、津贴 1、中、晚班津贴标准：中班4元/人班，晚班6元/人班。 2、生产员工加班工资以基本工资和每月22.5个工作日作为计算加班的依据，法定节日加班按基本工资300%计算加班工资。假日加班按基本工资200%计算加班工资。平时加班按基本工资150%计算加班工资。管理人员基本工资中已包含加班工资在内。 3、上班期间用餐补助标准及管理办法由公司办另行制订。 4、班长津贴按150元/月发放。 公司根据每月考核情况及定员定岗定薪标准范围内实际到位人员拨给各部门工资总额。 四、有关假期工资与特殊工资管理规定 1、事假不计发工资。 2、病假须凭县市级以上医院出具的病假条，按规定程序审批准假后，其病假期间工资按500元/月计发。 3、婚假、产假、丧假期间的待遇按本岗位基本工资标准的60%计发（低于500元/月的按500元/月计发）。 4、工伤工资按公司工伤管理办法执行。 5、参加培训期间按600元/月计发。 6、留厂察看期间按500元/月发放，留岗察看期间按所在岗位正常上班工资的80%予以计发。 7、新入职员工试用期间工资按所在岗位正常上班工资的80%发放。 8、各部门要严格控制加班，特殊情况需加班的，须提前申请，经公司领导批准后方可加班。加班的原则上尽量安排轮休，无法安排轮休的，加班工资每月由各部门根据考勤造表汇总交总经理审批后在工资中发放。未经公司领导批准自行安排加班的不发给加班工资。 9、因新入职需确定工资或试用期满转正、工作岗位变动等原因需重新确定工资的须办理薪酬审批手续。 五、综合及专项考核 1、生产、设备、质量、安全、成本（费用）、劳动纪律、现场文明卫生、治安维稳等专业考核于每月10日前由各专业考核部门将考核结果报综合办，考核结果每迟交1天，扣该部门工资总额50元。 2、由于管理不到位造成各部门发生的各项专业考核罚款，部门领导人员担20%。 六、公司设立经济管理考评领导小组 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：总经理助理、各部室负责人 七、按月考核，严格兑现 公司经济管理考评领导小组每月20日前召开考评会，考评结果由综合办批复给各部门，各部门接到工资批复后3个工作日内将工资分解落实到个人并造表报综合办，经公司领导审批后送财务发放，每推迟1天，罚该部门100元，在下月工资总额中核减。各部门须明确一名兼职劳资人员负责工资的考核管理。 八、本办法从二0X0年X月X日起执行，由公司办负责解释。