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第1-7天 04/11-11/11 08/11-19/11 第15-12天 19/10-26/11 第22-24天 26/11-28/11 管理模式设计报告和管理诊断报告修订 与高层沟通报告内容 访谈职能部室的现有职责、信息化需求 就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流 完善和充实报告 撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书 形成信息化规划正式报告 信息化规划报告宣贯 信息化规划报告框架设计 集团信息化规划报告 子公司流程梳理 子公司信息化需求提炼 访谈情况 职能部室访谈：20人次 子公司访谈：28人次 报告撰写 集团信息化框架确定 集团信息化规划报告撰写 子公司流程梳理指导 集团信息化需求明确 第4－15天 报告修订 与高层交流报告框架及主要内容。 对报告进行修改完善 审查、确定中钢招标书 汇报 信息化规划方案阶段工作计划 整理 21世纪 市场速度 90年代 个性需求 80年代 质量 产品 竞争 焦点 生产 战略 特点 信息 系统 形式 70年代 市场 大批量 低成本 系统稳定 产品集中 内部协调 信息集成 工序控制 加快物资周转 降低管理费 看板管理 新产品投入 应变能力强 企业重组 优化供应链 敏捷制造 知识含量高的 环保产品 狭义MRP MRP MRP II JIT ERP (MRPII、SCM) CRM E－Business MRP是一个供销