斜井施工工程质量目标及质量管理体系范本.docxVIP

斜井施工工程质量目标及质量管理体系 斜井施工工程质量目标及质量管理体系 9.1 质量目标： 工程质量优良。分项工程一次检验合格率100%，优良率100%，分部、单位工程质量优良。 9.2 质量保证体系 为了确保斜井井筒工程施工质量，在施工全过程中项目经理部将恪守工程优质、服务一流的质量方针，努力实现优质服务、信守合同、工程全优的质量目标。在从事与质量有关的各项工作与活动时，应做到有人负责、有章可循、有据可查，同时接受监理公司和业主的监督和检查。 项目经理部通过对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技术，选择和培训合适的人员，使用适用的设备和程序，创造良好的工作环境，明确承担任务者的个人责任等来达到预期的质量。 9.2.1 质量保证组织机构 见附图 9.3 质量保证管理职责 9.3.1 项目经理质量保证管理职责 1、贯彻执行国家的安全法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令; 2、执行公司的质量方针，对质量政策和目标的保质和实施负责; 3、负责项目部组织机构的建立，健全并保证其有效运转; 4、对现场施工负组织、协调、管理责任，对实现施工质量要求负具体领导责任; 5、确定并提供充分且适宜的基本资源(包括人力资源和专业技能，施工机具，检验、测量和实验设备，计算机软件等); 6、每半年组织一次针对质保体系的管理部门检查工作，对质保体系的状况和适用性进行审查并决定是否修订，对不适用的程序和文件采取纠正措施，直至问题得到解决; 7、负责项目部所签合同的管理，定期检查合同落实情况。 9.3.2 技术负责人质量管理职责 1、负责工程施工中的技术管理工作; 2、组织编制单位施工组织设计，负责审批项目部的施工措施、质量计划; 3、负责施工中纠正和预防措施的实施; 4、负责施工中措施工程、隐蔽工程的管理工作。 9.3.3 生产副经理质量管理职责 1、在项目经理的领导下，管理项目部施工生产工作; 2、审批并组织实施年、季、月施工进度计划; 3、主持生产调度会，管理、协调施工生产活动。 8.3.4 经营副经理质量管理职责 1、分管领导项目部劳资工作，确保合格的劳动力资源; 2、分管领导项目部物资供应工作; 3、分管领导项目部合同管理工作，跟踪管理合同履行情况; 4、分管领导项目部后勤工作。 9.3.5 安质部质量管理职责 1、参与质量计划的编制和审查，对其运行情况进行检查; 2、负责不合格项目审查处理工作，并对纠正、预防措施的执行情况和效果进行跟踪检查; 3、定期向项目经理报告质量趋势和质量活动运作情况; 4、负责工程质量的检查管理工作，编制内部质量监查计划，实施质保监查; 5、制定质保人员培训计划，包括培训时间、培训内容和考核要求等，负责对项目部全体职工的质量培训; 6、有对向上级管理部门报告质量情况，并提出解决质量问题的办法; 7、参与重要物项的验收和工程的中间及竣工验收; 8、对供方的资格和能力进行评价和选择，对供方的质保能力进行审查，评审其质保文件，并编制评审报告，同时对采购中的物项和服务进行监督和验收; 9、做好质保文件的收集、记录、整理、归档、保管工作。 9.3.6 技术部质量管理职责 1、在技术负责人领导下，负责编制施工组织设计和质量计划; 2、组织对设计图纸、加工图纸以及业主提供的技术资料会审，并向施工队做技术交底; 3、负责编制施工现场调查报告、工程开工报告，对特殊施工方案并组织研究和论证，并制定施工程序; 4、参与物资和设备采购工作，以及对物资供方的调查和重要物项的验收; 5、参与工程的中间及竣工验收，负责对竣工资料的收集和整理工作; 6、负责现场施工变更管理，负责编制设计修改、材料代用等技术变更文件并监督其实施情况; 7、负责对施工中隐蔽工程、措施工程的实施工作。 9.3.7 计划部质量管理职责 1、负责编制年、季、月、 施工计划; 2、负责对施工工程预、决算的管理; 3、负责对合同的管理和评审工作; 4、负责上报工程项目预算的执行情况和工程计划报表。 9.3.8 供应部质量管理职责 1、负责编制物资采购计划、采购文件和采购合同; 2、负责对所采购物项的交货进度进行控制，监督供方按合同要求保质、保量、按期交货; 3、负责采购物项的标识、复验以及对不合格物项的标识和处置，负责物项的贮存、保管、发放供应等，对采购物项的质量负责。 4、负责物资供应方面的外部接口。 9.3.9 技术员管理职责 1、按照施工计划、施工技术文件完成规定的施工任务; 2、编制施工作业措施、安全技术措施等施工文件; 3、负责对分项工程的检验和评定; 4、负责组织施工队内的技术培训; 5、负责对不合格工程的处理和纠正、预防措施的制定。 9.4 质量保证措施 9.4.1 保证巷道中心导向准确的措施 1、巷道中线按照巷道开口的设计坐标、高程和方位角利用甲方提供的资料