实践中反思 反思中推动.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实践中反思 反思中推动 实践中反思反思中推动   摘要教学督导在高等教育中占据着重要位置,起着积极地推动作用,但在实际的教学管理中多数高校却忽视了他的职能发挥,尤其是独立学院,在教学督导工作中存在许多问题,认识上也存在误区。独立学院应该乘教育改革的东风,深化教学体制改革,努力构建教学督导的新模式。   关键词教学督导教学质量新模式   中图分类号:g642文献标识码:adoi:10.16400/j.cnki.kjdkz.2019.06.005   reflectioninpracticeandpromotioninreflection   ——constructionofanewmodelofteachingsupervisioninindependentcolleges   yangyapeng   (moderncollegeofhumanitiesandsciencesofshanxinormaluniversity,linfen,shanxi041000)   abstractteachingsupervisionplaysanimportantroleinhighereducationandplaysanactiveroleinpromotingit.however,intheactualteachingmanagement,mostcollegesanduniversitiesneglectitsfunction,especiallyindependentcolleges.therearemanyproblemsandmisunderstandingsintheworkofteachingsupervision.independentcollegesshouldtakeadvantageoftheeastwindofeducationalreform,deepenthereformofteachingsystem,andstrivetobuildanewmodeofteachingsupervision.   keywordsteachingsupervision;teachingquality;newmodel   独立学院兴起于20世纪90年代末,现已成为我国高等教育不可或缺的重要组成部分。它依托母体高校的有利资源并结合自身的特点,组织教学与管理,逐步形成了母体高校、学院、系部的工作机制。   经过十几年的教学实践的积极探索和改革,教学督导工作在规范教学活动和提高教学质量方面发挥着一定作用。但独立学院的创建历史不长,教学督导体系还不完备,还有存在着一些不足,在实践中面临着严峻挑战。   1独立学院教学督导工作存在的问题   1.1教学督导内容狭隘、方式简单   教学督导顾名思义是对教学进行监督、检查、指导。在一些文献资料中是这样定义,教学督导是高等院校在校领导授权的督导机构和人员对教与学双方和教学过程进行检查、监督、评价和指导,客观的向校领导和教学职能部门及时反馈。这样的定义就是凡影响教学质量的因素都应在教学督导范围之内,既要“督学”也要“督教”还要“督管”。但目前一些院校或独立学院教学督导存在内容不全,轻重不均的问题,或者只在学生到课率上下功夫,检查学生迟到、早退、旷课,这种形而上学的简单教学督导,其实失去了督导的意义和职能的发挥。   1.2教学督导与教务管理职责不清   一些独立学院对教学督导的作用认识不清,没有独立设置教学督导组织或机构,有的是挂靠在教务部门或者设置教学指导委员会等等。这些部门是虚设部门,实际上教务部门成了对教学工作决策、执行、管理和“管”“评”“督”一体的综合部门。从而使教学督导与教务管理混沌不清,职责不明。   1.3教学督导机制不全、权威不够   独立学院兴起较晚,各项工作相对滞后,对教学督导工作的重要性认识不清,机制不健全、任务不明或被“霸占”,没有形成相对独立且合理的教学督导制度,使得督导工作有职无权、无职无权、无权无威地位被边缘化,成为学校的“摆设”。   1.4教学督导队伍建设不尽合理   教学督导工作由于学院的不重视,机制不健全,在选聘督导教师的时候也有疲于应付的嫌疑,一般是返聘退休老教师、老领导,虽有丰富的教学经验和渊博的知识,但长期脱离教学岗位对教学的新观念、新理论、新方法把握不够,而不能针对性的指导和监督,严重影响了督导工作效率。   2独立学院开展教学督导工作的重要性   2.1开展教学督导工作是独立学院发展的必然要求   独立学院的办学時间较短,办学经验欠缺,多数处于起步和

文档评论(0)

mmmttt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档