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房地产开发项目成本管理探讨 　　摘要：近年来，国家对房地产行业的调控，使得房地产企业的竞争压力越来越大，加强项目成本管理成为企业发展的关键。当前房地产行业普遍存在资源配置不合理，成本控制效果不明显等现象，解决成本管理问题是房地产企业发展的首要任务。本文结合我国房地产开发项目成本管理进行探讨，通过分析房地产开发项目中存在的成本管理问题，并提出相应的优化策略。 　　关键词：房地产开发项目;成本管理;探讨 　　一、房地产开发企业成本构成简述及成本管理必要性 　　（一）房地产开发企业成本构成简述 　　我国房地产开发企业的成本构成基本包括三类，分别为开发项目成本、税费、期间费用[1]。第一，开发项目成本包含六部分：1）土地费用2）前期工程费3）建筑安装工程费4）基础设施费5）公共配套设施费6）开发间接费用。第二，税费主要包括所缴纳的增值税及附加、土地增值税、房产税等。第三，期间费用主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。 　　（二）企业成本管理的必要性 　　1.提升房地产企业市场竞争力 　　房地产企业通过加强成本管理，能够规范企业的运营管理，实现对房地产企业项目开发、物业管理、停车管理等环节的管理细化，提升成本控制的效率[2]。通过成本管理细化，有利于全面的实现成本控制，提升房地产开发项目的经济效益和服务质量，进而提升企业的形象