2022年煤矿信息汇总分析制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 2022年煤矿信息汇总分析制度 　　调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产方案。为了贯彻平安第一、预防为主的平安生产方针，严格根据煤矿三大规程指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。  　　一、调度人员核对各队组、班组的班作业方案、任务，统计好各班组的当班作业方案和出勤人数。查看上班的调度记录，熟识状况，并严格根据接电话的挨次，问明地点、单位、姓名后，准时与基层联系当班方案落实状况和各帮助单位接班后的预备状况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。  　　二、班中定时调度基层单位生产的完成状况及存在问题，解决好生产、平安上消失的问题，做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。  　　三、每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并帮助值班领导汇总下一班的生产方案和平安中应留意的事项。  　　四、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产平安状况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产平安状况。领导在会上的指示，要做好记录，并仔细传达或贯彻执行。  　　五、一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成状况及存在的问题分析，并猜测下旬、月的生产动态及进展趋势，并在早调度会上传达。  　　六、每日、旬、月的作业方案完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。  　　七、在日常工作中，仔细接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。  　　八、每旬、每月分析总结生产指标完成状况及存在的问题，供应给生产领导便于决策。  　　九、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。  　　十、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二非常钟以上的生产事故)，值班人员必需准时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在其次天的调度会议上在汇报值班期间的平安生产状况时，一并汇报事故状况。  　　十一、影响生产的各类事故，调度室做好具体记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参与的分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出惩罚和处理看法及接受教训、实行措施等。影响生产的事故能够分析的必需当天分析，并将分析结果和处理看法在其次天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员其次天组织分析后再汇报，在事故分析中如供应假状况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款500元，严峻者交矿处理。  　　十二、矿内部传递信息、汇总信息的处理程序  　　1、部门信息的处理程序  　　部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，仔细做好信息存储工作，为以后矫正我矿平安生产经营活动中存在的偏差供应可参考的依据。  　　2、基层单位信息处理程序  　　基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，供应的原始信息，必需实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。  　　十三、信息级别的划分  　　1、一级：重大平安隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电  　　视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导  　　的指示、命令或工作支配。  　　2、二级：一般平安隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。  　　3、三级：管理制度，申请、方案、请示，报告，薪金安排方案，技  　　术措施、方案及贯彻记录，会议通知。  　　4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收  　　记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。  　　5、五级：口头汇报材料。  　　十四、调度室收集到的信息，依据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总根据平安隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、平安矿长、总工程师。