采掘管理类——龙门煤矿采掘工程质量月度验收实施办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 采掘管理类——龙门煤矿采掘工程质量月度验收实施办法 　　为进一步推动平安生产标准化工作，提升矿井形象，夯实平安基础，提高采掘队伍整体素养，建立矿井平安生产标准化长效机制，打造本质平安型矿井。结合我矿实际，特制定本方法。  　　一、组织机构  　　为保证采掘工程质量月度验收工作扎实有效开展，矿成立考核领导小组。  　　组 长：矿 长、党委书记  　　副组长：总工程师  　　成 员：生产科、调度室、安监科、机电科、地测科、企管科及各采掘区队相关人员。  　　领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任，负责采掘平安生产标准化评比考核工作。  　　二、井巷工程验收方法  　　1、生产科依据采掘工程施工进度，组织开展工程质量验收工作，相关单位参加，验收时填写工程质量检验评定表(表1～表2)。  　　2、单项工程施工结束、采掘交接、工作面安装及试生产、收尾回撤等工程竣工验收由业务科室组织，其他科室和相关区队参加。施工单位将工程竣工验收时提出的问题整改结束后，方可拆除设备、撤离人员。  　　3、验收方法。被验收单位必需支配人员在施工现场，协作验收并配齐验收所需的工具(确保工具完好，不得有损坏耽搁验收)。  　　4、验收选点：采掘工作面检查点按《煤矿平安生产标准化评分方法》中规定的选点方法进行。特殊规定：掘进工作面耙矸机前方区域整体作为一个检查点，该区域内检查的全部问题均视为该检查点内的问题。  　　三、零星工程验收管理方法  　　1、零星工程一般指矿井采、掘及井下帮助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程，包括巷修、安装、拆除、回收、水仓清挖、清理等工程。  　　2、零星工程施工前必需结合现场施工条件、运输环节、提出技术要求、质量标准、确认工程量;经分管领导审批后下发施工通知单。  　　3、零星工程必需做到一工程一措施。零星工程施工前，由施工单位编写施工措施，施工过程中要严格根据施工措施的要求施工，由专业科室进行工程质量跟踪检查，随时把握工程进度及现场条件变化，确保施工工程符合技术要求及质量标准化要求。  　　4、零星工程实行一工程一验收的方式，验收时必需达到人走料净场地清，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标记。零星工程竣工后，由施工单位提出验收申请，牵头科室(两个工作日内)组织相关人员对零星工程进行验收。  　　5、在验收过程中，发觉不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。整改完毕后，由施工单位提出复查验收申请，牵头科室重新组织人员进行验收，原则上生产科、机电科、调度室、安检科、企管科等科室相关人员参与。  　　6、零星工程竣工后没有根据要求准时提出申请验收的，月底不再对该工程进行结算。  　　四、工程质量等级评定  　　等级划分：工程质量划分三个等级，即优良品、合格品、不合格品，标准分别为：  　　优良品：工程质量得分90分;  　　合格品：工程质量得分80-90分;  　　不合格品：工程质量得分80分。  　　五、考核奖惩方法  　　(一)依据各区队施工地点不同，制定不同的基准分。采煤工作面、掘进巷道基准分为90分，修理巷道基准分为85分。  　　(二)若当月工程质量检验得分低于基准分，对施工单位正职扣除薪金500元，区队其他副职按正职80%执行，技术人员按正职30%执行;同时，由验收小组下发整改通知单，并进行复查，复查仍不合格的，进行加倍惩罚并报领导小组讨论。  　　(三)一个区队若同时施工二个或二个以上工作面，工程质量验收将分别进行考核。  　　(四)依据检查得分，采煤、掘进(巷修)分别评为最终一名的施工单位负责人要在矿调度会上进行表态发言，若只有一个队伍的低于基准分的在调度会上进行表态发言。  　　六、参加验收人员相关要求及惩罚  　　(一)工程质量管理实行终身负责制，实行谁施工、谁负责，谁验收、谁负责的管理制度。工程质量验收后，凡在巷道服务年限内发觉属工程施工质量问题的，均要追究施工区队、科室分管人员、验收人员及其他相关人员的管理责任，依据情节轻重赐予扣除薪金200-500元惩罚。  　　(二)检查验收期间发觉施工质量问题时，必需准时下达整改通知单，整改通知单要内容详细、期限明确。对限期内不整改的责任单位队长赐予扣除薪金200-500元的惩罚，对于存在严峻质量问题影响平安生产的，应请示分管矿领导责令停工整改。验收人员不准时下达整改通知书或不负责任者，赐予扣除薪金200元。  　　(三)各组验收人员必需按要求、准时参与验收，有事必需向总工程师请假(以书面请