采购部员工上半年总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 采购部员工上半年总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想状况进行回想、分析，并做出客观评价的书面材料。今天为大家精心准备了购买部员工上半年总结，希望对大家有所帮助!　　购买部员工上半年总结 我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20xx年2月调任森虎铝业购买部经理助理，主要负责协同购买经理完成相关工作，并且进行生产原材料的购买工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了购买任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：  一、购买部工作  1、基于我在森虎铝业参与相关购买工作的经验，对市场行情以及供给商足够的了解，在调任购买助理工作后协同购买经理围绕本金操纵等方面积极展开工作，对原材料购买价格进行合理调整。  2、自2月底开始，加强与各供给商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。  3、处理紧急事务方面。  面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料购买工作。其中，供给商数量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106.25%。购买原材料的收购量从20xx年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。  二、工作中存在的不足。  由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供给商增加还不是好多，宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大，有部分供给商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。  20xx年度工作计划  1、广泛宣传，增加新的供给商。  2、开发新的购买渠道，向广东、东南亚地区发展。  3、为保障生产原材料购买需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。  4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。  5、提高管理能力及与供给商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。 　　购买部员工上半年总结 20年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，购买部的工作任务更加艰辛。在新的工作环境中，我们购买部更加积极努力的做好我们的每项工作。  在这半年我们树立为公司俭约每一分钱的观念，积极落实购买工作要点和工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约本金的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的协同下，20年上半年购买计划执行状况较好，较圆满地完成了所承受的任务，现将主要状况总结如下：  一、努力工作，顺利完成各项购买任务  20年我们购买部继续努力战胜困难，基本完成了购买和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。  二、完善购买制度，降低本金  根据材料购买计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在购买材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品提供本金估价。提高购买员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少本金，提高购买效率，提高企业利润。为降低本金，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。  三、督促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。  经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。  四、购买部继续围绕操纵本金，在购买和外协加工中多找两家到三家厂家进行比较，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。  购买性价比最优的产品的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。  五、众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。  工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力依照我司的标准供给产品。  六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里