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3. 与同行业相比开普化工的发展速度 50%以上的人认为发展不好、速度慢,还有27%认为发展方向存在问题 。 公司员工对开普化工过去的发展不满意。 * 第二十九页,共六十九页。 4. 按目前情况未来五年发展前景 60%以上的人认为按照目前的发展速度开普化工前景将比较悲观。 * 第三十页,共六十九页。 5. 开普化工的产品供应价格在市场上的水平 60%以上的人认为公司目前的产品供应价格较低 。 * 第三十一页,共六十九页。 五、开普化工的决策、监控及考评体系 1. 是否有明确的经营和管理计划 2. 是否有常规的成本与费用预算 3. 所在部门是否有工作流程 4. 是否有有效的考评标准 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 7. 对本人的考核 8. 对本人考核时间 * 第三十二页,共六十九页。 1. 是否有明确的经营和管理计划 42%的人认为有基本明确的经营和管理计划,34%认为部分有明确的计划。 公司的经营和管理计划工作制度比较健全 。 * 第三十三页,共六十九页。 2. 是否有常规的成本与费用预算 52%的人认为有常规的成本与费用预算,还有34%对此不清楚。 公司预算制度基本建立,但宣传和实施力度不够 。 * 第三十四页,共六十九页。 3. 所在部门是否有工作流程 77%的人认为有工作流程,公司内部生产管理比较健全。 * 第三十五页,共六十九页。 4. 是否有有效的考评标准 60%以上的人认为基本有有效的考评标准,但还有27%认为没有。 公司内部考评标准范围有限,影响部分职工的工作积极性 。 * 第三十六页,共六十九页。 5. 能否按标准认真考评 50%以上的人认为基本能认真考评,还有23%认为不能。 公司内部考评制度实施力度不够 。 * 第三十七页,共六十九页。 6. 考核指标设定情况 目前考核指标设定不太合理,没有考虑工艺指标和设备能力的实际情况。 设定考核指标应体现在产品质量和成本控制上。 7. 对填表人的考核 填表人对考核指标和考核过程不明确。 部分领导凭主观印象进行考核。 考核工作缺少监督机制。 * 第三十八页,共六十九页。 8. 对填表人考核时间 对填表人的考核时间大部分集中在年初、季末和半年度。 * 第三十九页,共六十九页。 六、开普化工的分配体系和激励机制 1. 考核结果与个人报酬有无联系 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 3. 收入满意程度 4. 职工收入与什么挂钩 5. 哪些职工易受提拔 6. 所在部门的职工能力和敬业精神 7. 领导与职工关系 8. 对公司有疑问和想法而采取的方式 9. 影响工作积极性的因素 * 第四十页,共六十九页。 1. 考核结果与个人报酬有无联系 50%以上的人认为有一点联系或没有联系,认为有联系的仅15%。 公司还没有真正建立按劳分配的分配体系,影响了职工的积极性。 * 第四十一页,共六十九页。 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 30%的人认为还可以,41%认为没有。 公司分配体系缺乏透明度。 * 第四十二页,共六十九页。 3. 收入满意程度 80%以上的人对收入不满意。 公司薪酬体系存在严重问题。 * 第四十三页,共六十九页。 4. 职工收入与什么挂钩 主要方面:职务、职称、工龄 次要方面:学历、表现 职工收入基本没有涉及业绩方面,绩效考核体系不健全。 5. 哪些职工易受提拔 主要方面:管理能力强、技术过硬、工作肯干 次要方面:学历高、与领导关系好 * 第四十四页,共六十九页。 6. 所在部门的职工能力和敬业精神 90%的人对职工的能力和敬业精神都基本满意。 * 第四十五页,共六十九页。 7. 领导与职工关系 80%以上的人认为领导与职工存在隔阂。 公司干群关系问题严重 。 * 第四十六页,共六十九页。 8. 对公司有疑问和想法而采取的方式 40%左右的人将疑问和想法藏在私下和藏在心里。 * 第四十七页,共六十九页。 9. 影响工作积极性的因素 主要方面:收入水平、公司发展前途 次要方面:人际关系与公司风气、公司形象、规模和管理水平 * 第四十八页,共六十九页。 七、开普化工的生产经营 1. 产品结构是否合理 2. 生产工艺流程 3. 研究开发工作 * 第四十九页,共六十九页。 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京 河南开普化工调查问卷 统计分析报告 * 第一页,共六十九页。
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